中小企业财务管理存在的问题及对策

发布时间：2021-06-05

浅析中小企业财务管理及融资难的问题,对研究中小企业有很大帮助

中小企业财务管理存在的问题及对策

付玲　(周口市技术改造资金管理处　河南　周口　466000)

【摘要】　中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题。【关键词】　中小企业　财务管理　资金

　　改革开放以来,中国中小企业迅速发展。由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,以促进中小企业的改革与发展,是当前会计界需要思考和解决的问题。

1　中小企业财务管理中存在的问题

1.1　融资困难,资金严重不足　虽然中小企业初步建立了较

务的金融中介机构和贷款担保机构。

1.2　财务控制薄弱,且缺乏科学性　由于则务管理的水平

低,缺乏优秀的财务管理人才,不能进行科学的投资分析和市场论证:一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成技术改造、设备更新和新产品的开发等投资浪费,使企业背负沉重的包袱甚至陷入破产的境地。二是没有建立严格的赊销政策,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。三是存货控制薄弱,,资产流失浪费。

3　,　中小企业典型的管理

为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。第二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,有企业,,心。第四,帐管理阶段。第五,,,企业的投资者同时就是经营。

1.4　财务管理人员素质不高.财务管理工作重视不够　高素

质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理

好的企业文化和文明的经营理念,以适应企业管理信息化的要求,为实施信息化管理创造良好的企业制度环境和文化环境。最后,完善企业管理信息化的配套资源。要通过分析企业的现状,制定符合企业发展战略的管理信息化发展战略,明确管理信息化的准

确定位,以及管理信息化建设各阶段的目标和任务,规划统一的信息化基础平台。同时,高度重视人才培养和队伍建设。采取引进和培养并举的方针,加强企业自己的既懂管理又懂信息化的复合型人才队伍的建设。此外,在实施过程中技术提供者和技术使用者应密切合作,实现数据共享,提高管理信息化的价值。

2.2　重视企业的信息资源管理

达到使用的目的。为使信息资源得到合理开发与应用,企业应逐步建立信息资源数据库,确保信息资源能及时分类入库,既方便查询,也可避免重复收集,还可以与相关单位实施网络联合,构建局域网络,扩大信息资源拥有量,采取联机检索方式,实现信息资源共享,充分挖掘信息价值。

3　结束语

企业信息管理是提高企业竞争力的重要方面。为此企业必须克服在企业管理信息化和企业信息资源管理中存在的各种问题,及时转变观念,充分认识信息管理的重要性,加快企业的管理信息化建设和相关复合型人才的培养,并通过建立信息资源数据库及

信息资源的价值随时间的变化而变化,具有很高的时效性。时识别、收集、使用和管理有价值的信息,提高企业信息管理的水为此,企业在信息管理中必须重视对信息资源的管理。一方面,提平和效率。此外,在企业实施信息管理的过程中,要特别注意信息高信息识别度,充分收集相关信息。为提高信息的识别度,在信息资源分类、关键词确定、搜索途径选择方面需要下较大工夫。只要类型定位合理、关键词准确、选择路线科学,就可缩短检索时间,提高收集效率。在信息收集时必须根据收集类型和时间界限,选择合理的搜索途径、收集方案和整理汇总方法,才能最终获得企业最需要的信息资源。另一方面,充分挖掘信息价值,提高信息的开发度。信息管理就是对收集的信息资源进行必要的分析、分类、整理汇总,提炼其实用价值,并通过应用平台将信息传输到有关部门,

安全问题,以更好更快地推动企业信息管理建设。参考文献

[1]　张力.我国中小企业信息管理存在的问题及对策分析[J].商场现代

化.2007,2:120.

[2]　罗新文.企业信息资源管理与应用常见问题分析[J].江西冶金.

2007,27(6):44-46.

浅析中小企业财务管理及融资难的问题,对研究中小企业有很大帮助

人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,不能正确处理财务管理与会计核算的关系,淡化了则务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

1.5　难于规避财务负债的陷阱　过度负债是高速度成长企

务会计核算与税务会计核算要求上的差异。所以,为了能够准确反映和监督应税收益与差异,以及方便查询,可以设置辅助账簿进行详细记录。这样税务会计和财务会计通过辅助账簿的差异调整就可以得到衔接。

2.3.2　以收付实现制为主,辅以权责发生制　现金流量的反

映和控制是中小企业财务会计的一个重要目标。现金流量对中小企业的重要性远远超过权责发生制下净利洞。中小企业财务会计可以由权责发生制为主转向收付实现制。收付实现制能较准确地反映税法的“支付能力”观念。年终为了收益、费用的配比,采用权责发生制进行少量会计事项的调整。

2.3.3　简化财务会计报表及信息披露　会计信息在会计报

业的典型通病,也是财务危机的根源。战略需求效应由企业的战略布局驱动,或表现为现有业务的发展,或表现为新业务的开拓,规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张,在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。

组织放大效应由许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。但这类模式债务放大效应也十分明显:一方面母、子公司都会从各自立场出发追求数量扩张;另一方面,子公司除保留原有业务联系和资金融通渠道外,还可能获得母公司再分配的业务或资金。这一业务和融资放大效应很容易使企业负债过度,最终成为财务危机的“始作俑者”。

2　解决中小企业财务管理中存在问题的对策2.1　正确进行投资决策,努力降低投资风险

2.1.1　应以对内投资方式为主　对内投资主要有以下几个

表中是否被详尽、充分地披露还是被简要、粗略地列示,主要是看其是否满足信息使用者的需要,是否有利于人们作出满意的决策。某些对大企业会计信息使用者而言非常重要的会计信息,可能在小企业信息使用者那里变得毫无意义。小企业对提供会计信息的主要目标是满足纳税的需要,税务部门并不需要小企业提供类似的信息。

3.4方面:一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资某种角度说,加强人力资源的投资,术型人才,是企业制胜的法宝2.1.2　分散资金投向,,,将目标分解到,并通过财务预算来约束和控制企业的财务行。①新建投资项目企业的则务预算,以投资预算为重点,包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划,在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序:②持续经营企业的财务预算,以盈利为重点,包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。③清理企业的财务预算,以现金流量为重点,严格收支两条线。为了有效控制费用,对清理企业要进行现金流量费用支出预算控制。

2.3.5　加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序　主要通

本达到了一定的规模之后,,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险。

2.1.3　应规范项目投资程序　可借鉴大型企业的普遍做法,

规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。

2.2　强化资金管理,加强财务控制

2.2.1　提高认识　把强化资金管理作为推行现代企业制度

过强化中小型企业负责人的法律意识、提高会计人员业务素质、实现会计基础工作的规范化管理、加快会计电算化和会计网络建设,提高会计信息质量这几方面来实现。

总之,我国中小企业要解决目前在财务管理方面存在的问题,必须首先在法律和政策方面为中小企业的发展创造一个社会公平环境,同时企业本身也必须在制度建设与执行、实施继续教育工程管理开发职工队伍、与债权人关系和与政府关系以及核心竞争力建设与技术创新方面下功夫。在社会和企业的共同努力下,我国中小企业财务管理水平刁能得到极大的提高,从而使我国中小企业在参与国内国际市场竞争中处于有利地位,为我国国民经济和社会发展做出重大的贡献。参考文献

[1]　刘秀红.中小企业财务管理的问题分析及对策[J].统计与咨询,

的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门,层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。

2.2.2　提高资金的营运效率　要形成合理的资金结构,确定

合理的负债比例,使资金应用得到最佳的效果。

2.2.3　加强财产控制　建立健全财产物资管理的内部控制

制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞。

2.2.4　加强对存货和应收账款的管理　加强存货管理,尽可

能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款的管理,尽量按期收回款项,否则会因拖欠时间过长而发生坏账,使企业蒙受损失。

2.2.5　保持财务资料完整　以帮助管理者分析过去和预测

未来。

2.3　改进中小企业的会计处理方法:简化财务报告

2.3.1　建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系　