作材料用的

b.掌握拟建工程的设计要求和结构的形式及特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。

c.编制施工组织设计和分项工程施工方案。

d.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸及有关规范，技术部门负责组织好技术交底，发现问题及时提出及整改，争取在施工前办好一次洽商会。

e.确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。 f.按照施工本工程实际情况及所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工预算。

g.根据现场具体情况，做好现场的平面布臵。

h.提前做好大型机具使用计划，编制加工定货计划。

i.编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。

二、物资准备

1、物资准备工作程序

b.编制多种物资需要量计划；

c.签定物资供应合同；

d.确定物资运输方案和计划；

e.组织物资按计划进场和保管。

2、施工材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制施工材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。