四川某知名管理咨询公司情况

《广安广电爱众集团管控咨询项目》

项目背景：公司始于1960年的广安县电厂，1980年改为广安县电力公司，1998年改制为电力

集团公司，2002年广安区水、电、气四家企业整合组建成立了以公用事业为经营

主体的新的电力集团公司，2004年2月18日正式更名为“四川爱众投资控股集团有

限公司”，注册资本金25600万元，员工2600余人，主要从事资产经营、资产管

理、对外投资、城市公用基础设施经营。集团公司控股总资产约16亿元。由于公

司的迅速发展壮大，如何规划设计集团管控模式，整合集团公司资源，提升资源

经营效率，是集团管控模式要解决的核心问题。

核心问题：经过诊断，确定了集团管控模式，集团本部组织机构优化、流程优化、部门职责梳

理、定岗定编定员、薪酬设计，以及分子公司人力资源管理体系设计、分子公司

高层激励与约束制度建立、岗位竞聘等。

咨询成果：确定了集团公司的管控模式，为集团公司本部设计了组织结构、定岗定员定编工

作、绩效考核体系和薪酬制度设计、流程优化等；并为爱众股份、光明实业、银

大建筑、广电网络、浩城及监理公司设计了全套管理制度体系。