四川某知名管理咨询公司情况

《四川川喜集团管控咨询项目》

项目背景：四川省川喜实业集团有限公司是酒类生产酿造、原酒供应、OEM代加

工、全国性品牌营销与品牌代理、零售便利连锁、房地产开发、对外股权投资为一体的多元化投资集团。由于多元化策略为非相关多元化，因此，随着集团的发展壮大，管控难度愈来愈大，集团领导希望通过管理咨询，明确母子公司关系，特别是母公司在集团中的战略定位，并由此确定集团层面的管理模式，从而提高管理效率，提升集团经营成效。

咨询过程：通过对集团发展战略梳理，以及多次分析论证，明确了集团发展战略定

位，并在此基础上定位母子公司关系，完成了集团管控模式设计、管理流程设计、管理制度设计和子公司业绩评价体系。

咨询成果：明确了集团公司定位，明确了母子公司管控模式，以此为基础，设计了

配套的管理流程、制度和评价体系。