2．实现目标管理，将工程总目标分解成各施工阶段的质量目标。要确保主体工程的质量达到合格，地下室基础分部工保证合格，通过目标的层层分解，来保证总目标的实施。

3．开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立工程质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和方针，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实践，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点，实现预控，把质量缺陷消除在施工形成

根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求、文明施工和采用先进施工手段，调集技术熟练、作风硬郎、善于进攻的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，为争创优质、高速地完成本工程施工任务。

二、总体施工顺序

合理安排好总体施工顺序是对整个工程的施工穿插施工、处理好施工衔接，组织好基础与主体结构与装饰，主要与次要工序完成的关键。根据本工程的特点、平面布局和设计要求，结合装饰工程全面组织施工。实行合理穿插，

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一、施工总指导思想及组织机构

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第一节 施工总体部署

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第四章 施工组织部署，现场总平面布置

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工程质量不断改进，不断提高，使基础分部达到合格。

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过程中，使每一次循环质量，缺陷明显减少，周而复始，不断进行PDCA循环，

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