权范围，达到质量目标后应获得的利益及达不到目标接受的处罚，管理层的质量目标责任制建立后将其纳入年度考核内容与年度奖挂钩。

三、施工准备过程的质量控制

1．认真做好进场人员的质量意识教育，牢记：“质量是企业的生命”的宗旨。

2．优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力。

3．认真阅看图纸，做好技术交底及图纸会审。

5．合理选用施工机械，搞好维护检修，保持机械设备的良好技术状态。

其它四个为攻克技术难点或质量通病的攻关型小组。

2．建立高效灵敏的质量信息反馈系统，按照单纯随机、分层随机、整理随机抽样法客观的提取产品质量数据，为决策者提供可靠依据。

3．采用质量预控中的因果分析图，质量对策表“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。

4．严格按照PDCA循环过程，有循序地全面开展质量管理活动。 5．收集、整理、真实、全面地专业技术资料，以便考核。

6．加强对主要分项工程（混凝土、模板、钢筋）的质量控制，各操作程序严格按照规范要求操作，具体操作程序风附图。

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的关键过程设立重点管理小组，以工期、工序小组为提高工作质量管理小组，

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1．在工期、工序、测量放线、模板、混凝土、管道安装等影响工程质量

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四、施工过程中的质量控制

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损耗．

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4．材料采购力求货比三家，择优选用，并按要求定量进货、复验，降低

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