新作成的一份《供应商合作指南》,可供SQE岗位人员参详!不足之处,请告之共同完善!

五、物料采购流程

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六、物料不良退货流程

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七、供应商考核流程

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八、供应商结算流程

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第二部分相关部门职能介绍

1、采购部的职责

1.1负责供应商的开发、引进、筛选、评审，对采购配额比例的审核；1.2负责采购部的运作体系的建立评审，优化各项采购业务流程；1.3负责采购价格审核、合同评审以及物料变卖处理等；

1.4负责与供方进行价格谈判、采购合同的签订等各项内业务；1.5负责供方的考核和管理工作；1.6负责物料采购计划的编制与协调；

1.7负责采购订单业务下达、跟踪协调、异常处理等；1.8负责采购物料不良品更换，补料信息传递及跟踪协调；1.9负责物料到位状况检查预警；

2、仓库

2.1负责原材料收、发、存全面管理工作；2.2负责呆滞、报废物料的申请及处理；

3、品质部

3.1负责原材料、关键生产辅料（含型式试验方面工作），对具体原材料质量问题跟踪解决到位，对原材料的质量负责；

3.2负责对原材料检验数据的收集、整理、分类、统计和分析工作，及时向供方提出专项整改意见；

3.3负责物料样品的检测确认，小批试用的评审把关工作；3.4负责供方的质量管理；

3.5负责对供方的HSF风险等级的初始评价与定期评价；

3.6负责原材料标识与可追溯性及监视和测量状态的归纳管理；3.8负责供应商现场评审及裁定合格与否；

3.9负责QMS策划、实施、持续改进及内外审的工作；

3.10负责组织或直接制定品质管理方面等各项具体制度，并贯切、监督实施；

4、研发部

4.14.24.34.4

负责技术标准的制定及归纳管理；

负责新产品、新技术向供方推广，负责供方新技术的收集、借鉴，以及与供方展开技术交流；负责组织新增物料的样品确认；

负责依据采购提供的优选清单确定新增物料供方，并保证新物料满足目标采购成本的要求；

5、财务部

5.1负责与供方物料入库数量与货款来往进行对帐5.2负责安排供方的货款支付；