项目经理一名、技术负责人一名、质检员一名、材料员一名、资料员一名，分工详细，各负其责。

10、加强监督检查，落实质量通病防治措施。

（1）加强质量检查，分工序、分层、分项、分部检查，同时还按时间长短实行“四检制”。即每季度公司查一次，每月分公司查一次，项目部每周查一次，班组每日自检。

（2）针对以往工程中出现的质量通病，施工前制定详细的预防措施，并让个项目部技术负责人施工前做好交底，杜绝质量通病发生。

11、强化现场管理，坚持样板引路，严把施工用材关口。

（1）对施工实行全过程管理，建立工程质量管理体系，对施工人员、施工管理人员坚持持证上岗，明确分工，明确责、权、利，严格抓好工序管理。

（2）创建高质量，可仿效的标准模式，施工中推行样板先行，以实物标准进行施工。

（3）坚持材料入场检验制、施工挂牌制、过程三检制、质量一票否决制、和成品保护制。

12、土建、安装密切配合，确保工程质量。

（1）预留阶段应注意与土建做好交接验收，搞好箱、盒、管的预留工作。

（2）施工过程阶段要求边施工、边检查，时时注意土建变更，及时发现问题，杜绝隐患，且尤应注意土建、安装间配合及成品保护。

（3）竣工前细部处理，要保证准时到位，如灯具木台周围涂料处理，