仅仅拥有一套核心价值观体系，还不能真正改变一个企业的文化，那只是一个企业文化建设的目标。美国的一个思想家曾经说过一段话：注意你的思想，因为思想将形成你的语言；注意你的语言，因为语言将导致你的行动；注意你的行动，因为行动将养成你的适应；注意你的适应，因为适应将形成你的性格；注意你的性格，因为性格确实是你的命运。这段话不仅对个人是适用的，关于企业来说也是适用的。我们为佛山中行提出了愿景目标，然而要想使得那个目标成为自己的命运，企业就必须具备相应的性格。要形成如此的性格，就必须不断地通过行之有效的建设一步步养成相应的适应。因此，文化建设事实上确实是一个必须落实到事件的活动。

为了佛山中行文化的真正落地，我们通过研讨，提出“家园”文化建设的目标，在第一时期包含三大工程：

1.畅通工程

畅通工程的目标确实是中行佛山分行中枢神经系统的建立，我们提出的口号是：让我们的内部沟通畅通起来。

工作的切入点确实是团队意识和协作意识的建立。构建了佛山分行上下级和谐、沟通的新机制，其中融入了以客户需求为导向的流程驱动方式，也确实是说业务流程是为了达成一个目标,一系列相互衔接、自动按规则进行的业务活动或任务。

流程是驱动组织运作的工具。按业务流程标准，在纵向直线和职能治理系统授权下进行横向治理，是以目标和顾客为导向的责任人推动式治理。处于业务流程中各个岗位上的责任人，不管职位高低，行使流程规定的职权，遵守流程的制约规则，承担流程规定的责任，拉动上面业务环节，推动下面业务环节，确保流程目标实现，从而打破过去在职员中单纯以部门为界限的条块化工作意识

2.触觉工程

触觉工程的目标确实是中行佛山分行末梢神经系统的建立，我们提出的口号是：让我们对市场敏锐起来。