03 供应链管理基础1(电商01)
时间:2025-02-22
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费了很多心血做的供应链管理课件
供应链管理Supply Chain Management武汉软件工程职业学院经济管理系物流教研室
朱江平 (Sunny Thomas)28-Feb.-2012
费了很多心血做的供应链管理课件
案例分析:青岛啤酒供应链管理
起点:
客观需求与现状之比较啤酒属发酵饮品,保质期短,储存条件要求高,也不易多次搬运
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案例分析:青岛啤酒供应链管理主要问题问题1 问题2 问题3
混乱的运输, 延误造成的 “保鲜”之痛
高库存量带来 资金的浪费
长鞭效应带来 的问题
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案例分析:青岛啤酒供应链管理问题1:混乱的运输,延误造成的“保鲜”之痛 随着啤酒市场的逐渐扩大,在青啤想发力的时候, 混乱的物流网络成了瓶颈。 运输的混乱,使啤酒的新鲜度受到了极大的考验。
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在青啤原产地青岛,由于缺乏严格的管理监控,外地 卖不掉的啤酒竟流回了青岛,结果不新鲜的酒充斥市 场,使青啤的美誉度急剧下跌,销量自然上不去。
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案例分析:青岛啤酒供应链管理
问题2:高库存量带来资金的浪费
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青啤在运输上的混乱,带来了蹿货、损耗过多等一
系列问题,因而对市场终端的管控也力不从心。
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这样的结果造成对销售计划的预估极其不准确,使 安全库存数据的可信度几乎为零。
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案例分析:青岛啤酒供应链管理问题3:长鞭效应带来的问题
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供应链上增加的需求变动导致了生产计划的扩大和 过量的库存投资,增加了资金投入,降低了资金的利 用价值。因为缺货而引起收入减少,降低了顾客水平,运输低 效,误导生产排程。 由于长鞭效应的影响,青岛啤酒的“新鲜度战略” 无法实施,所以要变革。
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案例分析:青岛啤酒供应链管理
解决方案
方案1
方案2
方案3
方案4
打造协同 供应链平 台
采用外包 方式实现 跨企业供 应链平台
优化仓库 结构
信息化管 理
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案例分析:青岛啤酒供应链管理方案1:打造协同供应链平台 青啤想要打通整个供应链,建立一个统一的平台。 (如图2)
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供应链管理是从原始供应商到终端用户之间的流程进 行集成,从而为客户和其他所有流程参与者增值。
良好的供应链必须能快速、准确回答几个问题。 3 (问题)
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案例分析:青岛啤酒供应链管理顺时针
采购 运输 顾客
供应链循环加工 制造 分销
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案例分析:青岛啤酒供应链管理问题
什么时候发货? 哪些订单可能被延误? 为什么造成这种延误? 安全库存要补充至多少?
进度安排下一步还存在什么问题? 现在能够执行的最佳的进度计划是什么?
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案例分析:青岛啤酒供应链管理
方案2:采用外包方式实现跨企业供应链平台 供应链管理平台涉及的应用主体多,地域范围广, 1 环境复杂,所以
在项目实施过程中的风险较大,成
本相对较高。于是青啤采取外包的方式。
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2001年,青啤面向全国进行销售物流规划方案的招 标,最终,招商局下属的物流集团胜出,与青啤同 征战场。
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案例分析:青岛啤酒供应链管理
方案3:优化仓库结构
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先设立CDC(中央分发中心),然后设立RDC(多 个区域物流中心)和FDC(前端物流中心),一改 以前仓库分散且混乱的局面 。这样,青啤从原有的总部和分公司都有仓库的情况, 变成了由中央分发中心至区域物流中心,再到直供
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商,形成了“中央仓-区域仓-客户”的配送网络 体系,对原来的仓库重新整合。
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案例分析:青岛啤酒供应链管理
全国设置了4个RDC,分别是在北京、宁波、济南和 3 大连。在地理上重新规划企业的供销厂家分布,以 充分满足客户需要,并降低经营成本。
FDC方面的选择则是考虑了供应和销售厂家的合理布 4 局,能快速准确地满足顾客的需求,加强企业与供应 和销售厂家的沟通与协作,降低运输及储存费用。
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案例分析:青岛啤酒供应链管理
方案4:信息化管理
库存管理采用信息化管理,提供商品的移仓、盘点、报警和存量管理功能,并为货主提供各种分
析统计报表,例如有进出存报表、库存异常表、商品进出明细查询、货卡查询和跟踪等等。
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案例分析:青岛啤酒供应链管理
库存管理
报表
移仓
盘点
报警
存量
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案例分析:青岛啤酒供应链管理 借鉴
1、高层领导重视,合理授权(内、外舍取)。2、需求导向明确,工作重心明确。
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