光很长远，也希望能够做强做大，但是由于自身能力与素质的限制，不知道如何去做，没有完整的战略规划，只好边摸索边走路。四是对短期利益与长期利益的关系不能准确把握。有的民营企业只能看到短期的利益，看不到长期更为丰厚的回报，要么把利润全部分配下去没了发展后劲，要么干脆就走在法律的边缘，还时不时出界，结果可想而知。

优秀的政治家、军事家刘备被《三国志》评价为“英雄之器”，尚能三顾茅庐，请诸葛亮制定战略规划，更何况管理水平与能力非常有限的民营企业？战略对企业至关重要，做不好战略规划，就意味着不能把握企业的前途，也就难以预料企业的兴衰与生死。因此，民营企业要把握企业战略的克生因素，根据五行相生的原理预测未来，并由此制定战略完善的战略规划，才能发展得更好。

制约民营企业发展的瓶颈之五——管理团队建设不够远古时代，人类以群居的方式生活，男人们狩猎，女人们挖野菜，照顾老弱病残。只有集中群体的力量，才能与饥饿、野兽和大自然作斗争。现代企业中，人们仍然以协作的方式工作，以最合理的方式组合起来，发挥每个人的优势，共同劳动，突破单个人能力限制，实现更大的利益和更宏伟的目标，这就是团队。

在竞争日益激烈的今天，企业的管理团队的作用日益显著。优秀的管理团队产生优秀的管理者，优秀的管理者具有较强的管理能力，才能管理好员工队伍，才能生产优质产品或提供优质服务，为企业带来更大的效益，这是相生；不完善的管理团队会限制企业整体的管理能力，从而限制管理效率，制约企业生产或服务，这是相克。制约我国民营企业发展的又一瓶颈就是管理团队建设不够，主要体现在以下几方面：

一是民营企业本身的特殊性先天决定管理团队不足。民营企业显然不是国有企业，更不是外资企业，而是地地道道的由民间私人投资、经营、享受收益、并承担风险的法人经济实体。因此民营企业在诞生之初就注定没有优秀的管理团队，在发展环境中处于劣势。

二是民营企业老板自身问题无法带出优秀的管理团队。先天条件不足，后天就必须补充。但大多民营企业的老板没有学过管理，自己又没有担任过管理者甚至连工人都没做过，只能在实践中摸索，这样就很难带优秀管理团队。

三是民营企业人才流失严重，培养管理层信念不足。很多民营企业的核心