三年人力资源规划

（三）人员配置规划

员工职位确认后，职位调整应按规定统一调整，职位调整应遵循员工个人业绩及素质倾向的原则。

1、人员职位晋升：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效优异的低层级的员工向上晋升； 2、人员职位降级：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效评价差的低层级的员工向下降级； 3、人员职位异动调整：职位异动是指不同类职位间的调整，不同类职位间的调整统一采取竞争上岗的办法。 （四）教育培训规划

1）第一阶段：2015年完成培训系统建设，搭建健全的培训管理体系，实现培训工作的全面科学管理，为迈向学习型组织做好基础性工作；通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。 2）第二阶段：（至2016年）文化建设，塑造西非公司的学习文化，形成良好的学习氛围。

3）第三阶段：（至2017年）效益优化，实现学习文化的价值转化，达到文化和效益的双益。 （五）招聘选拔规划

1）2015年人员需求招募计划： 总需求：**人 预计流失人员：**人 预计需招募人员**人。