运行车间设备管理考核标准(初稿)(3)

运行设备管理考核标准

目，各班组必须按时落实填写，随时润滑、保养、维护，随时填写到车间对应记录中，对不按规定填写的扣班组绩效考核2分/次，并扣相关的值班长、班长、当事人各5分/次。

3、各设备的开停时间、原因，措施，倒试设备等，各值班长、班长、巡检及车间报表报送者等必须按车间规定记录清楚设备编号时间等、真实及时，对不按规定记录的扣班组绩效考核2分/次，并扣相关的值班长、班长、当事人5分/次。

三、设备操作管理

1、开停重要或大功率设备前必须逐级汇报，经车间领导和调度同意后方可开启，严禁不汇报开停，对不汇报开停的扣班组绩效考核5分/次，并扣相关的值班长、班长、当事人10分/次。并根据铝厂处理情况追究相关人员责任。

2、各岗位人员必须按设备操作规程标准操作设备，按生产流程开停设备(比如皮带, AO输送设备等按生产工艺顺序倒着开车，顺着停车）,不得违章指挥、违章操作，对不按规定操作的扣当事人绩效考核5分/次。因违章指挥操作造成人身、设备生产事故的给予当事人50-200元/次的处罚，直至降薪，扣班组管理考核5-10分/次。并根据铝厂处理情况追究相关人员责任。

3、设备不做功时要立即停止运行(比如皮带,圆筒仓设备等),少开一台能满足生产需要的,严禁多开设备(比如提升泵,