领导与管理的区别

发布时间：2021-06-07

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领导与管理的区别领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。管理是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程。

领导力就是影响力。领导力就是影响力。管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式。

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衡量一个组织实现关键目标的能力----XQ(执行商数) 衡量一个组织实现关键目标的能力----XQ(执行商数) ----XQ

执行商数( ) 执行商数(XQ)---衡量一个组织实现关键目标的能力

执行差距---执行差距即制定目标和切实实现目标之间的差距

XQ调查研究的结果令人震惊、使人不安。的确存在严重的执行差距，以下数字揭示了这一点：

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III. 如何建立最佳的权利基础权利=您可能的影响力权利您可能的影响力权利职位权利个人权利上司

下属

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建立最佳权利基础

职位权利：职位权利：强制权 (coercive power) 关联权 (connection power) 奖赏权 (reward power) 法定权 (legitimate power)

个人权利：个人权利：关照权 (referent power) 信息权 (information power) 专家权 (expert power)

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课程的序曲小组讨论小组讨论:1. 2. 影响团队绩效的因素有哪些？最重要的是什么? 下面的五个角色就是您每天需要去影响的不同类型的人。请问:您将如何协调的、公平的面对该团队？巨星级员工早请示晚汇报型员工新员工心灰意冷的员工受抱怨的下属

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领导者绩效=f(领导，下属，环境) =f(领导 IV. 领导者绩效=f(领导，下属，环境)影响领导者的绩效的三个因素是：影响领导者的绩效的三个因素是：领导下属和环境。者、下属和环境。领导者绩效=f(领导，下属，环境) 领导者绩效领导，下属，环境领导

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第二讲

组织中领导关系的认知与经营

--如何恰当处理组织中的领导关系 --如何恰当处理组织中的领导关系主要内容 I. 哪种领导者更受上司的赏识 II. 如何赢得上司赏识？----“管理”你的老板如何赢得上司赏识？管理” 管理 III. 如何赢得同事配合？----处理同级关系的“3C原则” 如何赢得同事配合？处理同级关系的处理同级关系的“ 原则原则” IV. 如何赢得下属支持？----吸引追随者的四个条件如何赢得下属支持？吸引追随者的四个条件

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哪种领导者更受上司的赏识

衡量能否被上司赏识的两个维度：衡量能否被上司赏识的两个维度：

智商情商

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四种不同领导者的命运智商高

智商高情商低智商低情商低低低

智商高情商高智商低情商高情商

高

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II.

如何赢得上司赏识？---- 管理管理” 如何赢得上司赏识？----“管理”你的老板

于领导长处之外发挥自己的特长----主角与配角 ----主角与配角 ----形成互补型组合形成互补型组合

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赞美上司融洽上下级之间的关系----要六分顺耳，四分刺耳要六分顺耳，要六分顺耳 ----真诚、及时真诚、真诚

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迂回进言，迂回进言，让上司接受你的意见----要先肯定，后否定要先肯定，要先肯定 ----以请教的方式提意见以请教的方式提意见 ----意见最多提两次意见最多提两次 ----提意见时将问题和方案打包提意见时将问题和方案打包

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替上司担责分忧，替上司担责分忧，少让上司操心----演好自己的角色演好自己的角色 ----做好上司助手的角色做好上司助手的角色 ----“我不下地狱，谁下地狱？” 我不下地狱，谁下地狱？我不下地狱 ----关键时刻露一手是赢得上级信任的妙招关键时刻露一手是赢得上级信任的妙招 ----兑现承诺兑现承诺

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III.

如何赢得同事配合？----处理同级关系的如何赢得同事配合？----处理同级关系的 3C原则原则” “3C原则”

沟通(Communication) 沟通协调(Coordination) 协调合作( 合作(Corporation) )

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领导和下属是绩效伙伴

要赢得下属的信任要信任下属

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如何赢得下属支持？----吸引追随者的 IV. 如何赢得下属支持？----吸引追随者的四个条件赋予梦想正直性公平性可靠性

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第三讲

情境领导模式