高边坡支护方案(万科)(13)

二、重大危险源监控领导小组 组 长：杨先雄

副组长：戴传明 黄迪生

成 员：吴 刚 谢淑钦 何建朝 马维玉 万 科 赵智威 林永灿 刘国顺

三、应急预案领导小组 组 长：周 平 副组长：程新民 戴传明

成 员：杨先雄 黄迪生 吴 刚 万 科 马维玉 谢淑钦 何建朝 赵智威

四、防火抗洪领导小组 组 长：黄迪生 副组长：杨先雄 吴 刚

成 员：马维玉 谢淑钦 何建朝

万 科 赵智威 林永灿

刘国顺 黄先理

五、项目人员及部门职责划分 1、项目经理

受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。项目经理的主要工作包括：

(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

(4)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 (5)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 2、项目总工

项目总工(技术负责人)的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。项目

总工的主要工作包括：

(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

3、生产经理

生产经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。生产经理的主要工作包括：

(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

(3)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

(4)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

(5)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。 4、质量部

质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。质量部主要工作包括：