管理重视起来，通过辨识，清楚本单位存在哪些危险，让每个从业人员都清楚。八是各业务科室要将我矿生产系统优化做为目标任务去做，在煤质管理上，要求焦矿长尽快组织召开提高煤质专题会，研究如何在新的生产条件下，进一步提高煤质，要积极采取措施，制定激励政策。九是各级人员要高度重视，抓好地面安全管理工作。

（二）超前防范，深化薄弱环节安全管理。

焦煤集团《关于建立完善焦煤集团安全生产薄弱环节管理工作制度的通知》下发后，我矿立即按照“抓系统、系统抓”工作要求，共梳理了8条安全生产薄弱环节,其中采掘专业3条，机电运输专业3条，一通三防专业1条，薄弱区队一条。

进入十二月份后，我矿为强化对薄弱环节的管控，从完善机制入手，研究制定了《方庄一矿安全生产薄弱环节管理制度》（方一 2013 30号）。主要做法：一是由安全矿长、安监科协助矿长每月组织一次薄弱环节梳理分析会。根据当月安全管理情况（包括工伤、事故及隐患治理等情况）和下月安全管理重点，梳理出当前安全生产存在的薄弱环节项目，并制定工作标准和保障措施。由各专业科室和区队负责落实，安监科全面监督。二是由分管副矿长牵头、专业科室具体负责，每月对分管业务存在的安全管理漏洞、存在安全隐患和下阶段安全生产重点项目，梳理出专业薄弱环节，制定整改标准或保障措施，并在专业内进行全面落实。三是井下直接区队建立薄弱环节班梳理机制，由值班队长负责，根