质量课-来料区域的6S现场改善方案

一、6S定义：整理 整顿 清扫 清洁 纪律 持续 二、适用范围：IQC全体员工 三、目的及作用 1、提高质量

通过推行“6S”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化 工作环境，避免人为失误，提高质量，使每一个员工都有质量意识。 2、成本减低

通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。 3、效率提高

通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。

4、员工素质得到提升

通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神。 5、顾客满意度得到提高

通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，工厂内、外部环境得到改善，大的品牌形象得到提升 四、“6S”推行方针

整顿现场、自主管理、全员参与 五、“6S”推行目标

塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。

六、“6S”推行组织及职责

按照公司关于6S组织及职责档执行 七、公司来料区域平面布局图

1、改善前的平面布局图