“三控制”关，即质量控制、投资控制、进度控制，使本工程做到质量合格、造价合理、进度快，圆满完成建设任务。

1.投资控制目标：控制工程预算造价范围内；

2.质量控制目标：整个工程必须符合建筑工程施工质量验收规范规定要求；

3.进度控制目标：将工期控制在业主要求时间内。

五、监理组织机构

1、项目监理组织机构图：

按本工程规模大小、复杂程度，我公司组建了以总监理工程师为首的监理项目部，项目部内配以技术水平高，专业设置合理的专业技术人员，总监理工程师作为现场监理的负责人，直接向公司总经理负责。组织机构如下图：

2、项目监理机构的人员配备计划

根据本项目委托监理合同、项目本身特点及项目监理机构组织形式，本项目监理机构计划配备总监理工程师一名，由魏东明同志担任；总监理工程师代表一名，由冯国辉同志担任，该同志同时兼任土建专业监理工程师；总监理工程师助理一名，由骆建鹏同志担任；水电专业监理工程师和装饰专业监理工程师各一名，在相关专业工程开始施工前进场；现场监理员暂定三名，由孙维嘉、胡猛、彭日同志担任，同时担任本工程旁站监理员。监理工作实施阶段，根据具体情况和需要，人员将及时予以调整。

3、项目监理机构的人员岗位职责

根据本项目监理合同及《建设工程监理规范》，本项目监理机构人员的岗位职责如下：

(一)、总监理工程师岗位职责：

①全面负责本项目监理合同内监理人的工作；

②确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根

据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，

调换不称职的监理人员；

③主持编写项目监理规划,审批监理实施细则；

④主持重要监理工作会议，签发工程开工/复工报

审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣

工报验单等项目监理机构的重要文件和指令；