正的问题就出现了。

和谐

9．定置管理（制度建设）

各种原材料应该置放在合适的地方。

费伊尔颂扬各种有秩序的做法。他相信常规程序可以使努力和浪费最小化 。 现场有序就是最好的管理。

10．公平（透明化建设）

员工们受到的待遇应该是平等和公正的，这称为公平。

当主管让一名员工休息而跳剔另一名员工时，就会引起员工间的不满和冲突。 公平感比公平更重要。

11．改善（机制建设）（人才建设）

管理者应该在员工间鼓励创造性。

费伊尔建议到：“对—个整体来说，鼓励这种能力是很重要的……为把这种满足感让渡给下属，管理者必须能够牺牲自己的某些虚荣心。其它事情也是一样，能够认可某些下属的创造性的管理者要远远高于那些不能做到达点的管理者” 追求进步 服务社会

基层主管管理原则十一原则

1．分工（组织建设）

2．有权力更有责任（岗位责任）

3．信心（文化建设）

4．有序（流程建设）

5．目标

6．统一指挥（制度建设）

7．按劳取酬（制度建设）

8．反馈交流（流程建设）

9．定置管理（制度建设）

10．公平（透明化建设）

11．改善（机制建设）（人才建设）