国内某特大型某房地产集团绩效考核指标库(全(2)

KPI

一般质量事故：经济损失在5千-5万元之间， 影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量 无质量事故，得100分，每发生一次一般质量事故， 扣20分

; 缺陷；严重质量事故： 经济损失在5万-10万 每发生一次严重质量事故，本项记0分；每发生一次重大质量 质量事故发生次数 元之间，严重影响使用功能或工程结构安全， 事故，本季度考核得0分，可以为负分 存在重大质量隐患；重大质量事故：经济损失 在10万元之上，造成工程倒塌或报废；

上级领导

内部运营

严重安全事故： 死亡或重伤两人以下 安全事故发生次数 (含两人);重大安全事故： 死亡或重 伤三人以上(含三人) 工程外部验收通过 工程质量 次数 (项目运作计划周期-项目实际运作周 项目运作效率 期)/项目运作计划周期*100%

GS

KPI

KPI

学习成长

无安全事故，得100分；每发生一次严重安全事故，本项 扣50分；每发生一次重大安全事故，本季度考核得0分， 可以为负分 一次通过得5分；2次验收通过得3分；3次验收通过得1 分，3次以上验收通过得0分 按时完成为80分，运作周期每减少*%,增加10分，上限 120分，运作周期每增加*%,扣除10分，可为负值 提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技 对公司项目投资决策的技术支持程度/项 技术支持效果 术方案创造的经济价值分析/施工过程中的技术变更的技 目部技术支持 术支持的程度，主观评价，百分制 部门档案文书管理 该项指标满分100分；发生一次文件遗失现象扣10分；发 部门内部档案文书管理的安全性、完善性 质量 生一次泄密事件，该项指标得分为零 某重点任务完成情 可定量考核的重点任务 完成率、时间计划等容易量化指标 况 考核材料需求计划送报的及时性、计划性 需求报送及时准确100分，报送的计划准确但不及时60 材料使用计划 、准确性 分，报送及时但不准确40分，主观评价 项目资料管理完整 各类工程项目资料的完整性和完好性 每检查出丢失一份资料扣除10分，保管无条理扣20分 性 某重点任务完成效 不易量化，需定性考核的重点任务 设定具体评价标准，按百分制打分 果 部门骨干员工离职率低于X%时，该项指标得分为100 部门核心员工流失 (骨干员工离职数/骨干员工总数)× 分；离职率超出X%时，每增加Y%,该项指标得分扣20 率 100% 分；离职率超出Z%,该项指标得分为0(注：公司计划 减员除外；X、Y、Z由公司根据实际情况设置) 部门培训计划达成 (计划时间内完成的部门培训数量/部门 培训计划达成率×100;培训计划达成率低于*%,该项 率 培训计划总量)×100% 指标得分为0 标准分为100,每出现一次不安流程执行的情况扣20分， 流程执行、改进与 提出有利公司创收、降低成本、提高效率 每提出一条被采纳的流程优化建议加20分，得分无

上下 优化创新 的创新思路 限，分值可根据公司情况调整

上级领导 工程管理部 工程管理部 上级领导 上级领导 上级领导 工程管理部 工程管理部 上级领导

人力资源部

人力资源部 上级领导

GS

学习成长 部门绩效考核工作 部门绩效考核组织的及时性、规范性 质量

GS

AAR考核

事后评估及应用

公司各项规章制度 公司各项规章制度的严肃性和规范性 的执行

该项指标满分为100分；发生因考核组织不力没有在计划 内完成的逾期1天扣20分；部门考核没有满足公司规范要 人力资源部 求的，扣50分；因考核不公引起员工申诉经查属实的， 该项指标得分为0 品质管理部 每季度三次，平均一月一次，每少一次，扣总分的1%; /综合办公 少2次，扣总分的2%;,少3次，扣总分的4%; 室 该项指标满分为100分；发生因违反公司规章制度一项的 制度制定部 扣10分。 门

程。 考核周期 年 年/项目周 期

年

季度 季度 年/季度 年 季度 年/季度 季度 季度 年 季度

程。