产值的0.5%提取。由总裁办公会议 根据所设计项目的难易程度、产品种类、结构设计的经济性具体确定，由 设计部经理拟定分配方案，报技术总监批准执行。 4.1.4投标部提奖比例，按投标项目预算报价的0.02%提取，由投标部经理拟定分配方案，报技术总监批准后执行。 4.1.5开发部提奖比例，按公司下达的开发计划每项产品提取2000元，由开发部经理拟定分配方案，报技术总监批准后执行。 4.2惩罚措施 4.2.1对每个设计项目在技术部门完成该项目设计后一个月内，由公司组织相关各部门进行一次评议得出一个分值，以此作为奖励依据，对分值不满60分
10的部门主管、设计人员取消此项目的设计奖励。 4.2.2对因设计造成严重后果的，由总裁办公会议决定对其进行经济处罚，并取消设计奖励。 4.2.3对因设计造成经济损失的，按损失金额的30%从个人收入中扣除；情节严重的，公司有权对主要责任人给予开除处分。 5、、、、奖金发放奖金发放奖金发放奖金发放：：：： 公司在每个项目完成后一个月内，对技术体系相关部门的奖金总额进行总测评，根据测评结果一次性发放。 六六六六、、、、技术体系项目设计过程控制程序技术体系项目设计过程控制程序技术体系项目设计过程控制程序技术体系项目设计过程控制程序 1. 目的目的目的目的 为保证工程项目设计既能符合国家的有关幕墙设计规范，又能从外观，结构 、功能、经济性及性能、安全、寿命上满足业主要求，使设计更加规范、科学、合理而制订本工作程序。 2. 适用范围适用范围适用范围适用范围 该程序是所有工程设计必须遵守的基本规定，适用于一切工程项目的设计。 3. 引用文件和相关文件引用文件和相关文件引用文件和相关文件引用文件和相关文件 3.1质量管理规范 3.2 《设计文件控制》 4. 职责职责职责职责 4.1由设计或投标部门组织并会同销售部、项目体系有关负责人及主要设计负责人一起研究工程设计要求并确定工程设计方案。 4.2按双向选择和公司指派相结合的原则确定工程设计人员，成立设计小组，并选定设计项目经理。设计小组成员共同研究讨论，制定设计计划和方案。 4.3设计小组密切与工程项目经理配合按设计计划进行工程设计并配合现场施工，及时处理
现场技术问题。 4.4设计或投标部门组织并会同销售部、工程部、加工厂或有关部门对工程的设计方案进行评审，形成设计方案评审报告，然后设计部经理或其指定人员进行审核，由总工程师批准。
114.5《设计任务书》或《投标任务书》应由设计或投标部经理签发，总工程师批准，并由项目设计负责人签收。