与项目技术方案的论证和确定。 3.6对项目的设计质量、进度全面负责。 3.7负责对本部门设计人员考核、评定。 3.8定期（每周）向主管技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。 4．．．．投标部经理投标部经理投标部经理投标部经理 上级：技术总监 下级：：：：项目经理、设计员
54.1全面负责投标部的工作，负责人员、设备等资源的管理、调配。 4.2组织落实投标工作，使投标工作按质量进度要求完成。 4.3随时检查投标工作，确保投标质量及进度。 4.4组织参与标书的计划编制，方案审定。 4.5负责了解同类厂家标书制作情况，掌握新技术、新特点，并不断完善本部门 标书制作水平。 4.6负责投标文档的建立、更新、保管工作。 4.7负责本部门人员的考核、评定。 4.8负责控制使用投标预算。 4.9定期（每周）向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。 5．．．．产品开发部经理产品开发部经理产品开发部经理产品开发部经理 上级：技术总监 下级：项目经理、设计员 5.1全面负责开发部的工作、负责人员、设备等资源的管理、调配。 5.2负责了解行业技术的发展动态，掌握新产品、新材料。 5.3负责新产品开发设计、测试、论证、培训、推广的工作。 5.4负责产品改型、更新，完善已有产品的性能、结构。 5.5负责技术文档的建立、编制、管理工作。 5.6负责开发预算的控制使用。 5.7负责投标部人员的考核、评定。 5.8定期（每周）向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。 6．．．．项目经理项目经理项目经理项目经理（（（（设计组组长设计组组长设计组组长设计组组长）））） 上级：本部门经理 下级：设计员 6.1负责提出技术方案，并提交到部门主管和技术总监处，接受评审。 6.2负责组织并直接参与设计，并提交到部门主管和技术总监处，接受评审。 6.3负责编写《项目计划书》及开发项目的《成本预算表》，提交部门主管和技 术总监处，接受评审。 6.4负责项目设计的进度控制、人员分工、设计质量，并随时检查。
66.5负责保证项目设计质量，进度按项目设计任务书中的计划完成。 6.6负责项目组设备、资源的调配、管理。 6.7负责召开项目组全体成员会议，由每个人进行设计进展情况汇报，提出问题， 供大家讨论解决，并形成
会议记录。 6.8负责制定下一步设计工作计划，并组织落实。 6.9负责文档的建立及管理工作，及时督促组员完成相关文档，确保技术工作过 程具有良好的文档记录并以此作为组员的考核标准。 6.10及时和组员沟通，了解员工需求，稳定员工队伍，解决员工困难。 6.11负责对员工的考核及奖励进