第31卷第21期2011年36月

西北工业大学学报西北工业大学学报（社会科学版）

JOURNALOFNORTHWESTERNPOLYTECHNICALUNIVERSTTY(SocialSciences)第31卷

Vol.31No.1No.2MJun.2011ar.2011

军工企业中层管理者胜任力模型的初步构建

刘馨阳，张凤

（北京航空航天大学人文社会科学学院，北京100191）

摘要：军工企业是国防科技工业体系的基本组成部分，中层管理者是军工企业中承上启下的重要力量。随着我国军工产业改革的进一步深化，探索军工企业中层管理者胜任力因素从而对其进行科学的管理和开发具有重要意义。本文试选拔甄别、培训开发、绩效考核以就军工企业中层管理者胜任力模型的初步构建，为军工企业中层管理者的工作分析、及激励等人力资源管理提供科学依据和研究基础。关键词：军工企业；中层管理者；胜任力模型中图分类号：Ｆ２７

文献标识码：A

文章编号：（2011）1009－244702－0072－05

在我国，军工企业是国防科技工业体系的基本组成部分，代表了现代工业和科学技术发展的较高水平，军工企业的发展具有保卫国家安全和提高综自2004年开始，国家加快合国力的双重战略意义。

了军工产业改革的步伐，原有的与现代企业制度不相适应的问题和矛盾逐渐显露，特别突出地表现在人力资源管理方面。中层管理者是军工企业中人数众多、分布广泛的人群，起着承上启下的关键作用。因此，建立一套既适应我国实际、又具有科学理论基础的中层管理者人力资源管理制度对于我国军工企业的改革和发展具有十分重要的现实意义。一整套人力资源管理制度的构建，需要以胜任力研究为基础和起点。

逻辑起点，是一系列基于胜任力的人力资源管理职能的重要基础和参照标准，为胜任力理论具体运用于人力资源管理搭建了桥梁。

一、构建军工企业中层管理者胜任力模型

的背景和意义

1.胜任力与胜任力模型胜任力（Competency）是指特质、动机、自我概念、社会角色、态度、价值观、知识、技能等能够可靠测量并可以把高绩效员工与一般绩效员工区分开来的个胜任力模型(CompetencyModel)是针体特征的结合。

对职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，描述有效完成特定组织的具体工作所需要的知识、技能和特征的独特组合；它描绘能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力，以及特定工作岗位或层级所要求的组织行为特征。建立胜任力模型，是基于胜任力的人力资源管理研究和实践的

收稿日期：２０１１－０２－２２

图一胜任力模型在人力资源管理中的应用

在胜任力模型中，最著名的是麦克兰在1973年提出的冰山模型（见图二）。冰山模型中，把人的胜任技能、社会角色、自力划分为以下几个方面，即知识、我认知、特质和动机等，其中知识和技能是比较容易发展和提升的显性因素，位于海平面之上，而其他因素是隐藏于海平面之下的，难以通过短期培训得到发展和改变，而且按照社会角色———自我认知———

特质———动机的顺序，隐藏度愈来愈深，在胜任力模型中扮演着深层持久的角色。

作者简介：刘馨阳（1988-）女，北京人，北京航空航天大学人文社会科学学院硕士研究生。