常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下互不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

⑴剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；

⑵剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；

⑶同⑴，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；

⑷剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加1000元专属成本。

答案：

⑴单位变动成本＝80-30＝50件 初步判定单位变动成本＜订货价格

差别损益＝（70-50）×200＝4000元 应接受订货 ⑵差别损益＝4000-1000＝3000元 应接受订货 ⑶差别损益＝4000-5000＝-1000元 应拒绝订货

⑷差别损益＝200×（70-50）+100×（70-100）-1000＝0 接受或拒绝订货均可

13.某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，

要求：

⑴根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

⑵如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排？

答案：（1）根据资料编表如下：

额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。

（2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时（8000－600×10）。由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件（2000/20），这样才能使企业的贡献边际最大，为13800元（600×18＋100×30）。