建筑工程进度管理

山东建筑大学管理学院

第五章 工程项目进度管理

2011-3-22

工程管理教研室

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第一节 概述一、进度管理 根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划， 并进行进度控制的全过程。 二、进度管理的原理1、系统控制原理 (1)项目进度计划系统 (2)项目进度实施系统 (3)项目进度管理组织系统 2、动态控制原理 3、弹性原理 4、封闭循环原理 5、信息反馈原理2011-3-22

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工作定义 ——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。(WBS)

三、进度管理的内容

活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。进度 管理

估算时间——估计完成具体活动所需要的工作时间。 制定计划 进度控制——分析活动顺序、估算活动时间和资源要求，制定项目进 度计划。

——控制和管理项目计划的变更。

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四、工程项目进度管理体系 1、工期计划过程 、

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进度目标 总进度纲要

项目策划阶段

总进度规划设计、物资采购、招标、施工、准备进度计划

项目决策阶段

项目进度计划主体工程、总体工程施工进度计划

项目准备阶段

项目实施计划单位工程进度计划、分部分项进度计划2011-3-22

项目实施阶段

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总进度计划

单位工程进度计划

分部工程作业计划

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2、进度计划的表达形式 、(1)里程碑事件 )

里程碑事件 施工准备 地基与基础 主体完工 装饰装修 竣工验收 设备调试

一 月

二 月

三月 ▲

四月

五月

六月

七月

八月

▲ ▲ ▲ ▲ ▲

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项目进度计划的表达形式(2) 里程碑图提出初步的项目 申请

组织层 技术方案评审 最后的预 算草案 最后的草案评 审 提出预算要 求

项目管理层 第2阶段设计 阶段设计 文档 执行层

财务估算评审

第1阶段设计 阶段设计 文档

组合的设计文 档 十月 十一月

最后的技术草 案 十二月

代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务(在此未画出) 注:: 每一个方块 () 代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务(在此未画出)被安 ： 排在此完成的一个特殊的时间点。 排在此完成的一个特殊的时间点。

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项目进度计划的表达形式(3)条形图或甘特图 条形图或甘特图

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项目进度计划的表达形式(4)网络图 )网络图------双代号 双代号

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0 6 4 4 10 0 6 0 4 0 0 4 0 4 0 2 2 2 4

2 22011-3-22

6 11 4 10 15 4

24 9 1 5 10 0

5 9 12 3 12 15 3

ES EF TF LS LF FF

T p =T c=15

1

3

5 4 10 0 4 10 0

5

3 10 15 0 10 15 0

7

4

6工程管理教研室

6

59

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项目进度计划的表达形式(4)网络图 )网络图-----单代号 单代号

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项目进度计划的表达形式(4)网络图 )网络图-------时间坐标网络图 时间坐标网络图

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第一节 流水施工的基本概念一、组织施工的三种基本方式

依次施工 组织施工 的方式 平行施工 流水施工 例：有三幢同类型房屋的基础工程，分挖土、垫层、砌基础、 有三幢同类型房屋的基础工程，分挖土、垫层、砌基础、 回填土4个施工过程， 回填土4个施工过程，它们在每幢房屋上的延续时间分别 试组织施工。 为4天、2天、6天、2天。试组织施工。

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(一)依次施工2.按施工过程依次施工 2.按施工过程依次施工回填土 砌基础 垫 层 挖 土 第一幢施 工 过 程 挖 土 垫 层 基 础 回 填 土

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进度计划： 进度计划：施2 4 6 8 10 12 14

回填土 砌基础 垫 层 挖 土 第二幢 度24 26 28

回填土 砌基础 垫 层 挖 土 第三幢

工16 18 20

进22

(天)30 32 34 36 38 40 42

工期 T = 3 × ( 4 + 2 + 6 + 2) = 42天 = M ∑ t i2011-3-22

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按施工过程依次施工的特点优点： 每天投入的劳动力和各项物资较少，施工现场管理简单； 优点：①每天投入的劳动力和各项物资较少，施工现场管理简单； 各施工班组都能连续均衡地施工， ②各施工班组都能连续均衡地施工，工人不存在窝工情况 。 缺点： 工作面不能充分利用，施工工期长； 缺点：①工作面不能充分利用，施工工期长； 不能及时为上部结 …… 此处隐藏：805字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……