某房地产公司工程部管理制度

某房地产公司工程部管理制度

**置业有限公司工程管理制度

第1章 总 则 1.1目的

为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。 1.2适用范围

本办法适用于**置业有限公司建设项目的工程管理业务。

本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。

第2章 职责与权限 2.1 工程部

2.1.1工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负责以下事项： 负责编制项目工程建设的计划。 负责办理《开工证》。

负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。 负责管理监理单位。

负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。

负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。 负责管理工程合同。

配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。 负责各阶段验收工作： - 组织内部验收工作；

- 组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收通过）、项目竣工备案验收等。 组织完工验收及工程移交。

配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。

记录项目《工程日誌》，记录工程实施过程中的相关事宜。

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编制项目《工程月报》

工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。 负责按照工程进度及合同规定申请工程进度款。 工程管理审批权

第3章 工程管理 3.1 项目管理控制计划

工程开始前，工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、配合开发部制定成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。

施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全、质量和进度。 控制计划应落实到人。 3.2 工程现场协调会

工程部应定期（每月至少一次）在工地现场召集成本部、开发部、以及总包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。

工程协调会会议纪要应存档。

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3.3 工程周例会

工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。

应抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。 项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加。 3.4 与施工单位的沟通

与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。 其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。

工程部与施工单位沟通应采用书面的形式《工作联系函》，经工程部部长签字后生效。 口头的指令应书面确认。 3.5 往来函件

往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。

各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理。 各项发文应按照审批权限进行处理和审批。 工程部与施工单位的往来函件应同时抄送监理。 3.6图纸

施工图纸、图纸会审记录、设计变更必须经过审核，由工程部发给施工单位、监理单位使用。

所有正式施工图纸工程部、成本部、综合部应留存。 工程部应建立图纸收发记录台帐。 作废的图纸应及时作废，以免误用。 3.7工程日志

工程部应安排专人记录《工程日誌》）。 工程日誌的内容包括但不限于以下内容： - 自然气候条件；

- 安全、质量、进度检查对比情况； - 现场人员、设备、材料情况； - 会议情况；

- 政府管理部门检查情况；

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- 场地周边环境等情况； - 往来信函/文件情况。 工程日记应存档。 3.8 工程月报

工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅。 工程月报的内容包括但不限于以下内容： - 工程的安全情况：安全事故、沉降观测； - 工程的质量说明：材料检测、施工质量检测；

- 工程的进度情况：有无滞后、滞后的原因分析、附进度表； - 工程投资的完成情况（成本部协助）；

- 工程款的支付情况、应付未付情况（成本部协助）； - 下月的资金需求情况（成本部协助）； - 工程部的人员、工作等情况； - 监理单位的人员、工作情况；

- 各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作情况； - 工程照片； - 其他。 工程月报应存档。 3.9事件报告

在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度达到控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，工程部应以书面报告的形式报告总经理。 3.10 工程竣工总结

工程完工后工程部应组织人员编写工程竣工总结。 工 …… 此处隐藏：4402字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……