关于加强施工企业全面预算管理的思考

时间:2026-01-16

全面预算管理是在现代企业制度下实现企业科学化、标准化管理的重要机制,被公认为是一种先进的企业管理模式。现在建筑行业正处于竞争激烈,收入利润率只有1%的微利时代,施工企业为了保证企业正常运营,降低企业成本,提高企业竞争力,必须依靠全面预算管理来控制成本,降低风险,但是从实际实施情况来看,还存在预算缺乏客观性、激励机制不健全,导致预算管理的效果是不尽人意,有的甚至形

关于加强施工企业全面预算管理的思考马建政中铁十三局集团有限公司 1 0 3 0 3 3【文章摘要】 全面预算管理是在现代企业制度下实现企业科学化、标准化管理的重要机 制,被公认为是一种先进的企业管理模式。在建筑行业正处于竞争激烈,收入现利润率只有 1的微利时代,施工企业为%

财务管理的革新。预算管理是面向未来的, 是对未来生产经营活动与财务成果等一系列目标的科学规划,为企业未来的规划,作它必须以企业战略发展目标为导向。因此预算管理具有战略『是与企业战略发展目标相生,

了证企业正常运营,降低企业成本, 保提高企业竞争力,必须依靠全面预算管理来控制成本,降低风险,但是从实际实施情况来看,存在预算缺乏客观性、激励机还制不健全,导致预算管理的效果是不尽人

意,有的甚至形同虚设等情况。鉴于此, 本文将通过对全面预算管理的内涵、特性、作用和在企业经营管理中地位的阐述,出施工实施全面预算管理存在的问提题和解决对策。

【关键词】 施工企业;全面预算

随着社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的建立,为微观经济体的企作业不仅要面临外部激烈的市场竞争,要面 还对、内部经营者对所有者委托资产增值和规范企业运作的责任,是企业从关注眼前的经营成果转变为关注未来的发展前景,也就

是说,企业的价值不仅取决于企业当前实现的利润,且取决于企业未来的盈利能力和而发展潜力,即企业价值最大化。那么,作为企业的管理耆对企业的控制和规划,自然要

从经营结果扩大到对经营过程、经营质量、 经营预期的关注。通过全面预算管理控制和改善物流、资金流,最终达到提高经营效益和企业综合克争能力的目的。一

全面预算管理的内涵与特征

( )全面预算管理的内涵一所谓全面预算管理是集系统化、战略化、人本化为一体的现代管理模式,他通过一业务、资金、信息的整合,明确适度授权与分权、战略驱动、业务评价等,实现资源来的合理配置、作业的高度协调、战略的有效贯彻、经营的持续

改善、价值的逐步增长的目标,能把企业的所有关键要素融合于一是个体系中的管理控制系统。全面预算管理是种权力控制管理,一种机制安排。是 ( )全面预算的特征二 1、全面预算管理的战略肚。预算管理是目务于战略管理的,艮而不是单纯的会计或一

配合的管理机制,而且企业在不同的发展时期战略重点也不相同,如企业初创期的预算 管理应以资本预算为重点,企业成长期的预算管理应以销售预算为重点,企业成熟期的预算管理应以成本控制为重点,企业再生期的预算管理应以现金流量监控为重点。总之,只有符合企业战略要求的预算才能为企业战略实施提供支持。 2、全面预算管理的全面性。全面预算 的全面性体现在三个方面: ()员参与, 1全是全面预算从预算编制、 预算执行、算控制和预算考核的全过程需预要企业每个部门和每个员工的参与,每个使部门和员工清楚的知道自己的工作目标,明确实现目标的途径。面预算管理不只是预全算管理部门的单一责任,员工的全面参与和对预算的认同,是全面预算管理成功的基础。 () 2全过程管控,是全面预算管理能对企业经营管理的整个过程进行规划和控制, 全面预算管理不能仅停留在预算指标的下达和预算的编制上,更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核评价,正发挥预算管理的权威性和对经真营活动的指导作用。 ()全方位考评,即全面预算的考核可 3以渗透到企业经营管理的每个环节,全面预算考核}价指标设置灵活,即包括财务指标,平 又包括非财务指标,可以根据企业自身的生产经营特点进行预算的考核评价。 3、全面预算的机制性。全面预算管理是以市场为导向,完善企业内部治理结构的管理机制。首先,以市场为导向就是必须与市场机制相衔接,场机制包摇风险机制、市 供求机制、价格机制、竞争机制等。其次, 预算管理在实施过程中,须涉及企业内部必各管理层次的责任、权利和利益的划分与制衡。因此全面预算管理不应被看作企业内部的一种管理方法,而是一种新的管理机制。

门围绕着业务量、营业收入、成本与消费、 经

营成果等应该达到的水平分别确定目标, 并将制定目标所依据的主要设想和意图, 达到目标所应采取的方法和措施,应付外部环 境变化的对策均详细地列出来。同时通过反 复的预算平衡,出完整的预算书面方案。制定 各责任部门和下属单位都据此安排自己所负责范围的经济活动,从各方面确保完成企业的战略目标,从而减少经营风险与财务风险。 (二)协调企业各预算责任部l的工作’ - I由于全面预算以利润最 …… 此处隐藏:904字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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