【最新】安全经验交流发言材料(精选多篇)(2)

三是明确主体,夯实基础.班组是企业的细胞,是安全工作的基础,班组员工是生产活动的主体,是执行规章制度的主体,因而也是安全生产的主体,班组安全工作直接影响企业的安全生产.复变站始终明确班组建设在安全生产中的主体地位,坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置,规范人的行为,控制物的状态,严格执行变电运行准军事化管理标准,认真开展安全性评价工作,全面提高运行管理规范化水平,为争创国内一流500kv变电站而努力工作.

二.完善制度体系,提高班组建设的规范水平

俗话说,没有规矩,不成方圆,制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用.复兴变近年来在加强制度建设,完善制度体系,加大制度的执行检查力度方面,做了大量的工作.

一是完善了变电站各环节工作标准.根据复变站投产以来积累的运行经验及设备异动和扩建的需要,制订了操作性强的>;对运行人员的交接班.巡视维护.倒闸操作.检修验收各个工作环节制订了>.>.>.>等严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书.拍摄了演示视频.

同时,为使工作进一步规范化,在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施:如对所有保护压板的标签进行了全面的更换,将跳闸出口.启动公用保护等重要压板的标签改用红色字体,保护投入等一般压板的标签改用蓝色字体,正常情况下不投入压板的标签改用绿色字体,并对所有压板标签均增加了定位箭头,让压板与标签做到一一对应,使运行人员在操作压板时能做到准确快速;在所有设备上粘贴了设备维操卡,明确了不同设备的巡视重点.操作要点和维护要求;对设备缺陷实行闭环管理,设备验收的步骤.内容和要求都作出了详细的规定,并以验收卡的形式进行落实,有效提高了设备验收的质量,确保了设备检修后的可靠运行.

二是规范了复兴变电站记录标准.按照国电公司>.>以及省公司>的要求,积极开展班组减负活动,把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉,并制订了>,使各种记录的填写都有标准可依.同时结合现场运用的经验,不断完善>,使站内生产管理的各种记录均实现了微机化管理,提高了办公自动化水平.

三是制定了变电站运行管理绩效考核标准.按照国网公司跨区电网运行管理的要求,对照省公司班组建设运行管理部分的考核标准,制定了复兴变电站工作年