建设项目成本管理第二章

第二章--项目全面成本管理责任体系

第二章--项目全面成本管理责任体系

第一节 项目全面成本管理责任体系概要一、项目全面成本管理责任体系的重要性1. 建立项目全面成本管理责任体系的目的是通过建立相应的组织机构来规定成本管理活动的目的和范围。 2. 建立项目全面成本管理责任体系是施工企业建立健全企业管

理机制，完善 企业组织结构的重要组成部分。3. 建立项目全面成本管理责任体系是企业搞好成本管理、提高 经济效益的重要基础。

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二、项目全面成本管理责任体系的特征

1. 有完整的组织机构 2. 有明确的运行程序 3. 有明确的成本目标和岗位职责 4. 有规范的项目成本和核算方法 5. 有严格的考核制度

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三、项目全面成本管理责任体系的组织结构(一)项目成本管理组织结构的内容

1. 职能结构2. 层次结构 3. 部门结构

4. 职权结构

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(二)项目成本管理组织结构的责任

项目经理责任制实行项目经理责任制，就是要求项目经理对项目建设的进度、 质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控 制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成 预期的目标成本，更无法向职工交代。

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项目管理人员的责任

1. 合同预算员 2. 财务成本员 3. 工程技术人员 4. 材料人员 5. 机械管理人员行政管理人员

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第二节 项目全面成本管理责任体系的建立一、项目全面成本管理责任体系建立的原则① 任务目标原则 ② 分工协作原则 ③ 责权利相结合原则 ④ 集、分权原则 ⑤ 执行与监督分开原则

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二、项目全面成本管理责任体系建立的步骤1、建立项目全面成本管理责任体系的组织结构① 组织管理层 ② 项目经理部

③ 岗位层次的组织机构

2、制定项目全面成本管理体系的目标、制度文件① 公司层次的项目成本管理办法 ② 项目层次项目成本管理办法 ③ 岗位层次项目成本管理办法

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3、完善项目成本管理的内部配套工作① 建立内部模拟要素市场。 ② 远离项目施工成本中的市场风险。 ③ 建立项目施工成本管理体制，完善企业在项目施工成本 管理中建立的内部约束、激励机制。

4、配套完善其他的管理系统 5、认真解决项目成本管理工作中出现的问题

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三、成本管理的前置原则注重对施工前期的成本控制是为后期管理打下良好基础的重要措施,因此 在成本控制的过程中应做到成本管理的前置,具体的实施应从以下几个方 面出发：

1 、方案阶段应重点关注地上建筑面积/总建筑面积、总可售面积/地上建筑面积等指 标。方案比选是一项复杂的工作,涉及的因素很多,考虑的角度也不同,一般要 遵循协调好技术先进性和经济合理性的关系、考虑建设投资和运营费用的关

系、兼顾

近期与远期的要求等三个原则。在建设项目决策阶段,建设项目多方案整体宏观方面的比选, 一般采用投资回收期法、计算年费用法、净现值 法、净年值法、内部收益率法,或者上述几种方法同时使用等。

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2 、初步设计阶段应重点关注部品部件选配、窗地比、桩型选择。在初步设计阶段,需要 设计优化的工作很多,主要应做好以下工作： (1)做好优化设计工作。优化设计是合理控制项目概算投资及工程建设

造价水平的重要手段。(2)做好设计概预算的编制及管理工作。设计概预算的编制及管理是合 理有效地确定和控制项目投资水平及工程建设造价水平的基础。 (3)做好设计概预算的审查工作。设计概预算的评估审查是合理有效地 确定和控制项目投资水平及工程建设造价水平的保障。

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3 、施工图阶段应重点关注每平米钢筋含量、每平米含砼量。施工图预算是指在设计施工 图完成后,计算设计施工图的工程量,根据施工方案,套用现行工程预算定额 及费用定额、材料预算价格等,编制的单位工程或单项工程建设费用的经 济文件。建设工程预算又分为一般土建工程预算、给排水工程预算、暖通 工程预算、电气照明工程预算、工业管道工程预算和特殊构筑物工程预算。 显然,施工图预算不是工程建设产品的最终价格。

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4 、设计变更在设计变更前对变更产生的费用做出估算。设计变更是由原设计单位出具 的针对原设计所进行的修改和变更,一项工程的施工图,由于受各种条件、 因素的限制,往往会存在某些不足,这就要在施工过程中加以修改、完善,所 以要下发设计变更通知单。但一般要求设计变更不可以对规模(如建筑面 积、生产能力等)、结构(如砖混结构改框架结构等)、标准(如提高装修标 准、降低或提高抗震、防洪标准等)做出修改和变更,否则要重新进入设计 审查程序。同时,作为对设计质量的考 …… 此处隐藏：80字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……