年折旧额=固定资产的年初余额×规定的折旧率

公式中，规定的折旧率按使用年限法确定的折旧率的两倍求得，也可用下式求得：

年折旧率=2/折旧年限×100%

⑤余额递减法。它是以固定资产的折余价值（即净值）作为计算折旧的基础，随着固定资产使用年限的增加，固定资产折余价值逐年递减，在折旧率不变的条件下，每年提取的折旧额也逐年下降。计算公式为：

固定资产年折旧额﹣固定资产年初折余价值×年折旧率

式中：

n——预计使用年限。

14．简述反收购手段。

【答案】收购是指对企业的资产和股份的购买行为。在企业合并活动中，当合并的某一方不

愿与另一方合并时，常采用各种有效的防御性措施进行反收购，以抵制来自其他公司的敌意收购。

（1）反收购的经济手段

主要有四大类：提高收购者的收购成本、降低收购者的收购收益、收购收购者、适时修改公司章程等。

①提高收购者的收购成本

a.资产重估。公司定期对其资产进行重新评估，提高净资产的账面价值，从而会抬高收购出价，抑制收购动机。

b.股份回购。其基本形式有两种：一是公司将可用的现金分配给股东；二是换股。

c.寻找“白衣骑士”（White Knight）。公司在遭到收购威胁时，为不使本企业落入恶意收购者手中，可选择与其关系密切的有实力的公司，以更优惠的条件达成善意收购。

d.金色降落伞。金色降落伞是一种补偿协议，它规定在目标公司被收购的情况下，高层管理人员无论是主动还是被迫离开公司，都可以领到一笔巨额的安置费。

②降低收购者的收购收益或増加收购者风险。

a.“皇冠上的珍珠”对策。目标企业为保全其他子公司，可将从资产价值、盈利能力和发展前景诸方面衡量在混合公司内经营最好的企业或子公司卖掉，从而达到反收购的目的。

b.“毒丸计划”。包括“负债毒丸计划”和“人员毒丸计划”两种。前者是指目标公司在收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸收力；后者的基本方法则是公司的绝大部分高级管理人员共同签署协议，在公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后被降职或革职，则全部管理人员将集体辞职。

c.“焦土战术”。这是公司在遇到收购袭击而无力反击时，所采取的一种两败俱伤的做法。 ③收购收购者

其又称“帕克门”战略。这是作为收购对象的目标企业为挫败收购者的企图而采用的一种战略，即目标企业威胁进行反收购，并开始购买收购者的普通股，以达到保卫自己的目的。