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常保养等方面工作；

10.模具管理员:负责模具的收、发、存台账和使用维修保养工作；

11.生产组长:负责小组产量、质量、人员管理、现场6S、安全等生产

方面的工作；

12.配色组长:负责小组配色工作的管理和安排，及时准确提供备料组

所需颜料；

13.备料组长:负责小组粉料、拌料和加料工作的管理和安排，及时准

确提供生产所需用料.

三.建立绩效考核制度

1.在目前管理基础上建立切实可行的车间KPI目标并加以逐步完善;

2.根据车间的KPI目标分解到各层面(目前暂时为领班和生产组长),

主要考核对象为车间组长以上骨干;

3.每月对考核对象进行评定,实际绩效与收入挂钩;

4.对于连续3个月考核末尾人员(暂定对象为生产组长),采取末尾淘汰

制度;

5.具体考核表见附件.

四.加强生产跟进工作

1.完善和加强车间生产计划工作, 车间主管全权负责这一工作,改变

目前单一的数字计划工作而逐步成为人、机、料等全方位的计划准备、计划安排、计划跟进、计划反馈、计划汇总等工作，最终成为真正意义上的计划工作；