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1 《关于注塑车间的工作改进建议》

一.建立精简、高效的组织结构

就目前的组织结构比较松散而且重叠的现象,在现有的人力资源基础上有必要进行改组,使其更趋合理、有效和精简(具体结构见附件).

二.明确岗位分工

1.车间主管:全权负责整个车间的生产、质量、安全、6S等方面管理

工作，并制定车间工作目标和具体实施；

2.技术副主管:负责质量、工艺技术、设备管理、模具管理和新产品

试制等技术方面的工作；

3.生产副主管:负责生产计划、产量、准时交货、现场6S、安全等生

产方面的工作；

4.材料工艺师:负责生产原料管理、新产品试制、材料工艺等方面的

工作；

5.技术工程师:负责注塑工艺、质量改进、新产品试制、设备日常管

理等方面工作；

6.生产计划员:负责车间生产计划的制定、落实、跟进和反馈，生产

各类报表的及时准确汇总；

7.车间文员:负责各类文件管理、考勤、员工考核、6S评定等方面工

作；

8.生产领班:负责班组产量、质量、人员管理、现场6S、安全等生产

方面的工作；

9.技术员:负责注塑工艺和质量的改进、新产品试制、模具和设备日