人力资源整合遭遇跨国并购

[摘要]：通过对许多企业购并绩效的分析却看出，企业购并成少败多。在影响购并绩效的因素中，购并整合占据了重要的地位；而人力资源整合又是影响购并成败的关键。

[关键词]：企业并购；人力资源；人力资源整合

随着全球经济一体化进程的加快，以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置为目的的跨国并购己经成为全球竞争激化的高度体现。然而，并购交易的完成并不代表跨国并购的成功。虽然企业跨国并购总体失败率近年有明显下降趋势，但仍徘徊在50%左右。而在导致失败的原因中，人力资源整合首当其冲。

1. 人力资源整合在企业跨国并购中的意义

对企业跨国并购来说，人力资源整合的意义体现在以下三个方面:

(1) 人力资源整合可以减少企业的管理成本

由于企业并购过程中人力资源变异产生的，这种变异主要是指人力资源的丧失，包括人力资源的流失和人力资源绩效的降低等。而人力资源整合，则可以针对由于并购可能产生的“人”的成本，通过对人力资源队伍整体能力的改善与开发，引导并购后企业人力资源的各自目标尽量与组织目标达成一致，形成具有高凝聚力的团队，从而减少上述成本，控制它们的增加。这是人力资源整合的重要贡献。

(2) 人力资源整合有利于企业跨国并购后价值的创造

企业并购的最终目的是为了产生协同效应，从而带动企业价值的持续增长。人力资源整合对企业并购后的价值创造同样起着不可替代的作用。通过并购，企业获得的优秀管理人才，增强了企业预见和获取发展机遇的能力，通过多元业务谋取更多的市场获利；通过并购，企业获得的优秀技术人才，使企业的产品附加价值得到显著提高。而且并购后的人力资源整合能够扩大经验曲线效应，为企业创造价值，因为并购可以保留原有企业人员的经验，使原有经验进一步丰富；企业通过并购还可以快速低价获得目标企业的人员的经验，使经验得到共享和互补，取得更多经验效应，实现对价值创造的显著放大。

(3) 跨国并购企业其他资源效能的发挥一定程度上依赖于人力资源整合

人力资源整合同财务整合、组织与管理、资产整合等其它一些管理是始终贯穿于整个并购阶段的。人力资源作为企业的核心资产，存在于企业的各个部门，