品牌设计开发生产作业流程

时间：2026-04-27

品牌设计开发生产作业流程

东莞市添翔实业投资有限公司品牌新产品设计、开发、生产作业流程注：

文件编号版本号/修订号制定日期页数

TX/05-008 A/0 2008 年 12 月 30 日第 1 页共 2 页

此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为品牌设计部主管，主要职责是维护流程/ 制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。

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品品牌推设流计部部部组广牌物划组部部计控物购跟单仓间务布料车质品采业物织品

品部

发部

份

数

1 1 1 1

编制

品牌设计开发生产作业流程

东莞市添翔实业投资有限公司品牌新产品设计、开发、生产作业流程序号1

文件编号版本号/修订号制定日期页数

TX/05-008 A/0 2008 年 12 月 30 日第 2 页共 2 页

流程图

部门品牌设计部

负责人部门负责人

作业内容1. 品牌设计部主管收到开发信息后，要及时记录整理汇总，作为开发前期的准备资料。 1.品牌设计部主管要及时根据公司的实际情况，编制相关的开发计划。 2.并将板房制作头板的资料交板房主管。

收到新产品开发信息

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品牌设计部开发计划

部门负责人

制作头板

品牌设计部/板房品牌设计部/板房品牌设计

相关人员

板房根据新产品开发计划在规定的时间内完成头板的制作。 1. 头板制作完成后，板房主管要对头板进行初步审核； 2. 将通过初步审核头板交品牌设计部主管。品牌设计部的相关设计师对成品样板的款式进行确认，并将检验合格的样板交设计总监。

相关人员

头板初审

相关人员

头板审核

部/设计总监

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头板确认

设计总监/ 品牌设计设计总监/

设计总监/品牌设计主管设计总监/品牌设计部主管相关人员

设计总监对交来的头板进行确认，若不能通过的头板要返回品牌设计部重新修改，直到能通过审核确认为止。 1. 由设计总监和品牌设计部主管共同负责复板的选取工作； 2. 复板选评定后，由品牌设计部负责通知板房做复板(齐色板) ,并将要完成任务的时间通知板房。 1. 板房要在规定的时间内完成齐色板的制作，并交品牌设计部审核； 2. 不能通过审核的齐色板，要重新修改到符合要求为止。 1. 齐色板的最后确认由设计总监负责，不能通过的齐色板要重新修改到符合要求为止； 2. 由设计总监负责选取合适的齐色板用于准备参加订货会。由品牌营运中心负责组织每年二次的品

牌订货会； 1. 商品部根据品牌订货会上的实际订货情况，制定品牌销售计划； 2. 根据品牌销售计划下订单，交业务跟单部。 1.业务跟单部收到商品部交来的订货单后，要及时通知技术开发部完善相关的物料清单资料； 2.业务跟单部同时要根据完善物料清单制作生产工艺单，编制生产工艺单时所用的样板，必须要得到品牌设计师的确认。 1.计划组在收到完善的物料清单及生产工艺单后，要及时组织相关人员进行订单的评审工作； 2. 订单评审完成后，各部门按生产前期的相关流程进行操作。 1. 计划组排出相应的生产计划； 2. 各生产车间按生产计划组织相应的生产； 3. 成品制作完成后，经检验合格的才能入仓。

选复板品牌设计部

8复板做齐色板

品牌设计部/板房

9齐色板确认

设计总监/ 品牌设计部

设计总监/品牌设计部主管相关人员

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开订货会

品牌营运中心商品部/业

相关人员

下订单

务跟单部