《中国成功企业管理基因解读》

中的精神：实用理论的辩证智慧

变的战略：高度权变的调适思考

强的领袖：企业家的德、魅与愿

家的组织：中国色彩的组织控制

融的文化：个人价值与时代共鸣

和的环境：政治分寸与

一、中的精神：实用理论的辩证智慧

中体现在中魂西制（大部分中国企业中的“家族性”管理）还体现为决策中的辩证智慧

二、变的战略：高度权变的调适思考

战略思考强于战略规划

始终在高度不确定性中生存与发展；写意强于写实，宏战略强于标准战略，因应模糊的复杂环境的东方哲学；宏战略于心，战略渐显成型危机意识极强的战略出发点

洞察与把握住每一次历史性发展机遇，善于把国家、地区、社会资源优势内化为企业竞争优势

对少数企业领导者视野和远见的强依赖，而高层的直觉通过服从与一致得到有效执行

行业演化的威胁超过（行业内）竞争激化

输在“势”而非招（谋势重于谋事）

针对对手的竞争行为，常带来行业规模的增加

盯着“人”，而不是客户，更不是对手

变在“未必”时

主动推动变革而非接受变革、应对变革

借势说事，以小说大，制造变革氛围

调适与坚持的辩证

三、强的领袖

打天下而非端饭碗，成功企业家始终有一种立意高远的使命追求，追求对股东责任、员工责任。。。。。。

长期掌舵，长远布局，长足影响成为企业家事业心发生作用的重要前提

大量、恰当地运用人与情的因素，“己立立人，己达达人”，积累丰富的社会资本，通过对于他人利益的关注与尊重，通过在处理非原则问题时

的妥协与模糊，体现值得信赖的师长、兄长风范

开明民主而又强调执行与服从，大胆决策，敢于冒险和担当，为企业利益“肯操心，能着急”，又只求很强的吧事做成的执行力，不被挫折击垮

四、家的组织

此处的家不是体现其温情的一面，而是强调既不同于对组织的机器里性假设；也不是个体导向的组织模式。

——家的组织

推崇主人翁感，组织成员共享精神与物质利益。

——

高管在不同企业的不同角色

所有制类型商业、政府、组织

国企经理、干部、兄长

民企商人、密友、教练

外企销售、公关、

五、融的文化——一把手与的根

强调一致性的文化

改造小环境，善用文化符号，营造一致性氛围

六、和的环境

和——外部环境和关系的和谐营造——政府关系的分寸得当和其他广泛利益相关者的

政商共赢结合，社企共生，长期、密切而又“若即若离”的联系——离不开靠不住，冯伦语

在帮助政府实现其政治与社会目标中共同成长

从交道到交情，从规则到默契

强调源远流长的非营利性关系

集，乐于以对手为师，全面引进模仿吸收

搏，人民战争式的强势营销

善于攻心

严苛抑本的的基础管理

苛——半军事化管理与低成本优势、适——不要最好，而要恰当，恰当的定位

中国特色的家长制领导——树德、立威、施恩、发愿

——新标准：树德、立魅、施恩、发愿，家长式是主流、兄长式抬头

对于于中国企业而言，领导与管理的平衡很关键

管理过度，领导不足

兴于生意，毁于管理

管理不足是普遍现象，仍是强人企业为主；挑战：领导是度的问题。领导依赖带来组织颠簸

从人治走向重视人的法制：强调硬的一面：制度、流程、合同、职权的同时必须关注软的一面：文化、氛围、承诺、影响