工程招投标与合同管理课件

工程招投标与合同管理

题目：引言 项目承发包模式讲授内容提纲： 1、项目发包与采购管理 2、项目承发包模式

本次课教学要求学习目标：了解国内外目前工程项目的承 发包模式 重点难点：工程项目的承发包分类

第工程发包与物资采购1 承发包模式的选择 2 工程建设相关法规

项目参与各方之间的关系合同关系

合同结构图指令关系

业 主

组织结构图协调关系

设 计

监 理 供 货 施 工

信息流程图

标段划分

工程发包模式的选择

招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订

工程发包设计委托 项目管理委托

合同跟踪管理

服务采购监理委托 招标代理委托

项目发包 与采购管理

设备材料采购询价、技术交流和考察

合同跟踪管理合同的谈判和签订

招标、投标、评标组织

甲供、甲定乙供、乙供界面的划分

建设工程勘察设计管理条例中华人民共和国国务院令(第293号)二○○○年九月二十五日

第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、 设计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工 程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。 第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外，经 发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分的勘 察、 设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程 勘察、设计单位。 第二十条 建设工程勘察、设计单位不得将所承揽的 建设工程勘察、设计转包。

业 主

设 计 甲

设 计 乙

设 计 丙

业 主 设计总负责单位

设 计 甲

设 计 乙

设 计 丙

长沙卷烟厂设计合同结构业 主 业 主 业 主

外地设计

外地设计

当地设计当地设计

外地设计+当地设计

结构1:分别委托

结构2:分包

结构3:联合体

业主

业主

业主

设计外方

设计外方

设计中方设计中方

设计外方+设计中方

上海证券大厦

厦门会展中心

交银金融大厦

合作设计模式模式 1 模式 2 模式 3

方案优化

初步设计

施工图设计 外方做到底 方案买断 合作设计

平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 承 发 包 模 式 的 类 型 项目总承包 项目总承包管理

CM模式Program Management

Partnering

承发包模式的选用原则 1、要有利于投资控制； 2、有利于进度控制； 3、有利于质量控制； 4、有利于合同管理。 5、有利于整个工程的组织和协调；

1、平行承发包模式业 主

设 计 单 位

承 包 商 1

承 包 商 2

承 包 商 m

供 货 商 1

供 货 商 2

供 货 商 n

又称分别发包

2、施工总承包模式General Contractor 简称GC 英文名称是业 主

*施工总承包单位

设 计 单 位

(只可少量分包)

供 货 商

分 包 商

*注：此为业主自行

发包的部分