医院物业管理方案
时间:2025-02-21
时间:2025-02-21
某某县医院物业管理方案
一、 概述
某某县人民医院位于文卫路与西正街叉路口,建于 年,占地 平方米,建筑面积 平方米,绿化面积 平方米,该医院地处某某闹市区,与农贸市场对望,交通便捷,环境优美。
二、目标
委托 进行物业管理服务,引进大都市医院物业和管理理念,为医务人员和病人提供优质服务和高效管理,创造安全、文明、整洁、舒适的环境,保证医院正常的医疗工作秩序,同时,运用持续发展的战略,提高市民对医院环境的期望值,吸引外来病人就珍,以人性化的管理和服务,增进了解和信任,树立医院良好的服务品牌。
三、组织结构
医院后勤物业管理内容主要为:医院环境卫生保洁及管理;医院环境卫生保洁及管理环境的绿化与美化;医院的安全检查、保卫、消防、院内交通秩序及停车场的管理三个部分。
1、管理处要充分发挥职能部门作用和个人的主观能动性,积极采取有效措施,将医院后勤维修服务工作做到细致入微。医院有些地方存在楼宇老化、设备陈旧、配套设施不完善的,旧设施要取得与新设施或新住宅区同样的物业管理成绩,无疑要困难得多,水电工人会投 - 1 -
注更多精力关注此类问题,并进行完善管理。
2、清洁工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。卫生要求高,专业性强,这是医院物业管理的一大特点。医院不同于一般住宅、写字楼,清洁也不再是扫扫擦擦那么简单,要进行消毒、注意交叉感染。对人员素质有较高要求,必须注重学习医院消毒隔离制度等知识。管理人员也会做到相应的要求。
3、保安人员工作不只是局限于常规的治安、消防、车辆道路管理,还须从事陪人控制、救护接应、帮助病人等方面的医疗专业性服务工作。 由于医院采取开放式治安管理方式,人员流动量大,进出人员复杂,并且楼幢多、面积大,管理难度大。保安人员要加强管理,合理安排工作。
四、人员安排
以下人员由物业中心统一安排:
人员设置原则上一人一岗,预计 25位员工:
1、物业管理员1名:具体负责整个医院的物业管理。
2、保安人员6名:负责医院内部安全、防火防盗、门卫巡逻、停车管理看护、医院内公共秩序维护。
3、清扫保洁员 16 名:负责医院门诊部、住院部,新大楼、家属房,公共区域等的卫生、保洁、垃圾清运、公厕的管理(含停车场)。
4、水电工 1 名:负责整个医院的水电设施、设备,消防设施,维修服务等。
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5、绿化工 1 名:负责整个医院内所有绿化带的养护、施肥、修枝、浇水、育苗、剪草等。
五、经营预测
(一)、全年预算物业管理费收入
合计每月预算收入:
住户:
(二)、全年预算物业管理费支出(管理费支出:35.33万元) 其中:
1、 工资21.58万元
工资预算表 (按13个月算)
2、服装费 25人×0.1万元/人 = 2.50万元
3、工具费 0.5万元
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4、绿化费(含农药、化肥、油料、机械磨损)0.50万元
1——4项 合计: 25.08万元
5、税费 8﹪ 2.83万元
6、管理费 8﹪ 2.83万元
7、不可预见费 3﹪ 1.06万元
8、合理利润 10﹪ 3.53万元
(三)、全年预算收支品迭
六、接管
签订合同后,物管中心必须做到以下:
1、 制定工作流程图;
2、 登记车辆,造册发放通行证;
3、 制定服务公约;
4、 制定物业管理实施细则方案;
5、 制定特定特约服务方案及价格表;
6、 制定应急措施及实施方案;
七、物业档案管理
物业档案的建立是对前期建设成果记录,是以后实施物业管理时配套改造必不可少的依据,物业管理档案资料的建立,主要抓收集、整理、归案、利用四个环节。收集的关键是尽可能完整;整理的重点- 4 -
是去伪存真,留下有用的;归档就是按照资料本身的内在规律联系,进行科学地分类和保存;利用即是在日后的管理过程中使用并加以充实。
八、日常管理
(一)绿化管理
工作项目:浇水、施肥、修剪整形、病虫防治、除杂草、补苗。 工作要求:冬春季晴天,5天浇一次水,时间中午为宜;夏季每天2次,时间早晚为宜,春秋季一遍,根据长势局部施肥;冬季清园,将枯枝、死树清除,春季补栽。
标准:保持绿色长势良好、均匀,无重栽、漏栽,修剪丛林,完整造型。
整形:灌木造型,植被草皮保持30-50毫米,长势优良,不污染环境,保持率99%以上。
程序:上午7:00-9:30浇水、施肥;
上午9:30-11:30除杂草、整形、保洁;
下午13:30-18:30杀虫补缺。
(二)清扫保洁管理
工作项目:清扫门诊部、住院部、传染部、家属区等地的房间、楼道、院坝,并保洁房间、楼道、院坝等的卫生,及时清运垃圾。
工作原则:
1、环卫工人要素质较高,要掌握基本的医疗医护知识,清楚遇到 - 5 -
突发性事件的处理程序。
2、严格遵守医疗医护消毒隔离制度。
3、保持安静的就医环境。
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