房地产公司各部门流程图--工程管理部流程7[1][1].10

流程目录(二级目录：项目建设施工流程) 流程目录(二级目录：项目建设施工流程)

2.3.1.项目工程总体建设流程

2.3.2.项目工程建设招标流程 2.3.3.项目工程监理招标流程 2.1.项目前期策划流程 2.3.4.项目工程合同编制审查流程 2.2.项目规划设计流程 2.业务层面 2.3.项目建设施工流程 2.3.6.项目工程建设施工流程 2.4.市场与销售流程 2.3.7.小型(分项)项目工程建设施工流程 2.3.5.小型(分项)项目工程合同编制审查流程

2.3.8.项目工程建设实施流程

2.3.9.项目工程变更流程

2.3.10.项目工程资料整理归档流程

2.3.11.项目工程物业移交流程

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流程名称： 流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号： 流程编号：2.3.1 流程拥有者： 流程拥有者：工程管理部及项目部时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部1 2

工程管理部2

项目部

资金财务部

销售部

物业公司

高层领导

开始

3

施工图4

图纸会审

图纸会审未通过

图纸会审 意见汇总5

7

8

编制项目实 施计划10 9

投资计划

工期计划通过

6

审核备案 监理招标 手续12 11

审 批

监理招标

工程招标 手续14

工程招标13 未通过

工程建设 手续20

签定施工 合同15 18 19

16

售楼处装 修设计图

工程施工 详细计划

工程建设 资金流

施工详细 计划

17

审 批21 通过 22

审核备案23

临水电及 测量手续

工程建设 前期准备 A

售楼处装 修具体要 求及移交

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流程名称：项目工程总体建设流程(续一) 流程名称：项目工程总体建设流程(续一) 流程编号： 流程编号：2.3.1 流程拥有者： 流程拥有者：工程管理部及项目部时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部 工程管理部 项目部 A25 24

资金财务部

销售部

物业公司

高层领导

组织设计 人员

设计交底26

施工单位 进场28 27 29

开工手续30 31

开工证

建设资金

审查备案35 33

测桩、沉 降观测等 分项委托未通过 34

变更图36

变更审查 确认通过 32 39

审 批

38

施工现场 服务37

现场抽查 管理协调

施工现场 检查巡视 材料设备 采购供应

工程建设 管理

A

第3页

流程名称：项目工程总体建设流程(续二) 流程名称：项目工程总体建设流程(续二) 流程编号： 流程编号：2.3.1 流程拥有者： 流程拥有者：工程管理部及项目部时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部41

工程管理部

项目部 A

资金财务部

销售部

物业公司

高层领导

审查确认42 40

委托、配 合、确认44 45 46

建筑物二 次设计43 47

协调联系49

管网设计 协调监督 物业装修 图

小区配套 施工委托48

配套费用50

物业楼装 修54

52

53

物业楼装 修要求及 移交

验收手续

验收配合

验收配合

51

各项验收56 55 57

入住资料 配合59

入住移交 资料58

使用说明 书等60 60-1 60-

61

能源开通 配合

62

业主入住 移交

业主房款 支付完成

入住配合

协调相关 资源

入住配合

A 第4页

流程名称：项目工程总体建设流程(续三) 流程名称：项目工程总体建设流程(续三) 流程编号： 流程编号：2.3.1 流程拥有者： 流程拥有者：工程管理部及项目部时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部 工程管理部 项目部 A64 63

资金财务部

销售部

物业公司

高层领导

竣工资料 及交房资 料66 65 68

67

全套竣工 资料、设 备使用说 明书等未通过

总体结算 评价70

预算配合 变更审查 确认 工程结算69

审查通过 71 72 73

审 批

监督协调

公共部分 移交74

物业接收75

售后服务77 76

物业配合

维保期后 的维修结 算

物业公司 提出存在 的问题

A 第5页

流程名称：项目工程总体建设流程(续四) 流程名称：项目工程总体建设流程(续四) 流程编号： 流程编号：2.3.1 流程拥有者： 流程拥有者：工程管理部及项目部时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部 工程管理部 项目部 A 资金财务部 销售部 物业公司 高层领导

78 79

80

监督协调

整体物业 移交

物业接管

未通过 86 85 84 83 82 81

项目前期 后评价

项目设计 后评价

工程开发 后评价

工程建设 后评价

项目财务 后评价

项目销售 后评价

87 88

项目整体 后评价

讨 论 总 结

通过

结束

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流程名称： 流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号： 流程编号：2.3.1 流程拥有者： 流程拥有者：工程管理部流程步骤 工作内容的简要描述 规划技术部完成施工图设计，前期拓展部 完成相关手续 重要输入 重要输出 工作说明 按照项目总体计划完成时间，完成施工 图设计 以项目部人员为主，满足招标及工程施 工的需要 交规划技术部进行变更设计

1.

施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 施工图 可证 施工图 会审记录 会审记录 汇总表

2. 3.

为工程建设招标进行的图纸会审 将图纸会审的结果由战略发展部 …… 此处隐藏：6202字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……