机电企业管理导论-第三章20140310

机电企业管理概论是作为机械工程师考试的一门科目

机电企业管理导论

电子教案

张世昌 邵宏宇 卢岚 制作

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机电企业管理概论是作为机械工程师考试的一门科目

第3章 企业技术管理

本章核心词汇

技术创新

相关词:技术战略、知识管理

技术管理

相关词:技术预测、研发过程管理 价值工程

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机电企业管理概论是作为机械工程师考试的一门科目

第3章 企业技术管理

3.1 企业技术战略 与技术创新

了解内容——企业技术战略实施与 组织管理;知识管理 理解内容——技术与技术管理;企 业技术战略与技术能力; 掌握内容——企业技术创新

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机电企业管理概论是作为机械工程师考试的一门科目

3.1 企业技术战略与技术创新

3.1.1 技术与技术管理(理解)

技术内涵

● 人类在认识自然和改造自然的实践中,按照科学原理及一定的 经济需要和社会目的而发展起来的、用于改造自然的劳动手段、 知识、经验和技巧 ● 技术范畴演变

古代技术体系 工程设计 技 术 理 论 技 术 规 范 经 验 知 识 工艺 技巧 技能 工具 机器 机器体系 近代技术体系

现代技术体系

图3-1 技术的范畴

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3.1 企业技术战略与技术创新

技术生命周期

● 4个阶段:初始、发展、成熟 和衰退(图3-2) ●技术交错前进(技术断 裂): (图3-3)

技 初始 发展 术 绩 效 参 数 成熟 衰退

绩 效

S1绩效极限 S1>S2 S2初始缓慢 增长区域 S1 t1 t2

S2

技术生命周期

图3-2 技术生命周期曲线

时间

图3-3 技术的不连续性

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3.1 企业技术战略与技术创新

技术管理

三个维度

● 国家/政府层面:有助于形成公共政策,快速提升国家科技水平 ● 企业层面:有助于企业竞争力的创造与持续 ● 个人层面:有助于个人社会价值的提高

企业技术管理

● 定义:关于技术能力的规划、开发和实施,以此来完成组织运 作与战略目标的一个跨学科的领域 ● 要点:管理技术生命周期;注重技术发明与创新;战略管理的 重要组成部分

技术管理发展

● R&D管理学派 ● 创新管理学派 ● 技术规划学派 ● 技术战略管理学派

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3.1 企业技术战略与技术创新

3.1.2 企业技术战略与技术能力(理解)

技术战略内容

● 核心技术选择、获取与培养 ● 已有核心技术的使用 ● 技术跟踪和创新 ● 技术与创新的组织和管理

技术战略类型

根据进入市场时机、技术创新特征和市场竞争态势划分

● 领先战略 ● 跟随战略 ● 模仿战略

根据企业对市场环境态度划分

● 主动战略 ● 被动战略

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3.1 企业技术战略与技术创新

技术能力

内涵:企业组织在致力于消化、使用、适应和改变现有技术

方面有效地使用技术知识的能力

类别:1)技术决策能力;2)技术获取/吸收能力;3)技术应

用能力;4)技术管理能力;5)技术创新能力

发展轨迹:仿制→创造性模仿→创新

创 产品创新 新 率 工艺创新

流动

时间 转换 专业化 技术引进

时间 流动 转换 专业化 技术转移 创造性模仿能力

时间 流动 转换 专业化 新技术机会 自主创新能力

仿制能力

图3-4 技术能力发展轨迹

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3.1 企业技术战略与技术创新

3.1.3 企业技术战略实施与组织管理(了解)

企业技术战略实施

● 企业技术战略制定的外部环境和内部条件分析 ● 企业技术战略制定与技术路线选择 ● 企业技术战略的组织实施:计划、组织、领导

企业技术组织

职能制组织

● 特点:串行,分工明确,沟通差,开发周期长 ● 适用:基础研究的产品和工艺创新

需求分析 产品设计 过程设计 原型产品

图3-5 职能制串行工作模式

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3.1 企业技术战略与技术创新

并行组织

● 特征:部分并行,多学科、多部门人员协同工作 ● 要求:具备良好的信息系统基础 需求分析

矩阵组织

● 特征:将职能和任务交叉组织 ● 缺点:双重领导,协调任务繁重

总经理 总经理

产品设计 过程设计 原型产品

图3-6 并行工作模式

市场 市场 财务 财务 设计 设计 工艺 工艺 计划 计划 制造 制造 质检 质检 … 服务 服务 项 项 目 目 经 经 理 理 项 项 目 目 小 小 组 组 1 1 … … 项 项 目 目 小 小 组 组 2 2 … … … … 项 项 目 目 小 小 组 组 n n 用 用 … … 户 户

图1-12 企业矩阵式组织形式

团队组织:问题解决团队、自我管理团队、多功能团队

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