碧桂园企业价值评估

企业价值评估(收益法)：碧桂园

刘旗峰

王旭

team work

袁文星

林晨

于京扬

企业价值评估(收益法)：碧桂园

1 碧桂园概况

公司简介

中国驰名商标企业的碧桂园，成立于1992年， 2007年在香港联交所主板上市，是一家以房 地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管 理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著 名综合性企业集团，被誉为“南中国房地产 业航空母舰”。下辖国家一级资质建筑公司、 国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计 院等专业公司。》》》》》》》

企业价值评估(收益法)：碧桂园

1 碧桂园概况项目房地产开 发

经营业务与经营范围2013主营收 入(百万)60,043.3

2012主营收 入(百万)40,012.0

所占百分 比(%)95.5

所占百分 比(%)95.7

增长率 (%)50.1

建筑、装 修及装饰物业管理 酒店经营 总收入

314.3592.3 972.4 41,891.0

0.81.4 2.3 100

866.9777.1 994.5 62,681.9

1.41.3 1.6 100

175.831.2 2.3 49.6

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企业价值评估(收益法)：碧桂园

2 战略分析

品牌发展战略

碧桂园模式和碧桂园生活模式—— 品质卓越 的建筑设计+五星级物业治理与服务+五星级 生活型会所+休闲生活环境+综合型社区学校无时限生活超市服务”、“无时限维修服 务”、“无时限餐饮服务”、“无时限商务 中心服务”、“无时限医疗保健服务”、 “无时限生活咨询热线服务”》》》》》》》

企业价值评估(收益法)：碧桂园

2 战略分析

扩张型战略

1993年，中国房地产在一轮缺乏准备的大起大哄后，遍吹不 景低迷之风，此时碧桂园开始起步；1997年，受亚洲金融危 机的冲击拖累，许多地产商急于撤回在香港的推盘，碧桂园 却反其道而行，大举进入，果决地打开了香港市场；1998年， 内地房地产市场仍旧低迷，但碧桂园已预见到新的经济潮头 将要涌起，斥资数亿元在番禺南浦岛建起了广州碧桂园； 1999年春节，当许多开发商还在欢度新春佳节之际，广州碧 桂园却审时度势，大年初一就开始推盘，创下了月销3000套 的惊人纪录……

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企业价值评估(收益法)：碧桂园

2 战略分析

创新型战略

碧桂园一直都在创新。在广州碧桂园、华南碧桂园， 每一个小区的户型都有20多种。从最初的单一别墅 到别墅洋房兼营；从早期内嵌式窗户到近期飘式窗台； 从原来的分散式绿化到后来的主题式绿化；从以前住 宅没有光纤，到现在有了智能化住宅。总之，市场有 什么需求，碧桂园马上就会调整自己的产品，越建越 新潮、越实用。

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企业价值评估(收益法)：碧桂园

2 战略分析

成本优势战略

碧桂园形成完整的产业链，几乎扮演了各个 环节的所有角色，设计、建 筑、装修、销 售等一条龙服务，向后一体化，最大限度的 降低了成本，实现了规模经营，发 挥成本 领先优势，利用低价充分打压竞争对手，抢 占市场份额。

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企业价值评估(收益法)：碧桂园

2 战略分

析

产品差别化战略

碧桂园在发展到一定阶段时，实行产 品差别化战略，迎合不同消费 者的需 求，提高自身的竞争力。

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企业价值评估(收益法)：碧桂园

2 战略分析

前景分析

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企业价值评估(收益法)：碧桂园

3 SWOT分析——优势1、快速开发、快速销售是公司的核心竞争优势。 2、碧桂园模式，既保持较高的资产周转率，且营业利润率也优于 行业平均水平。过去三年 碧桂园的平均存货周转率为1.53,而平均营业利润率则为29.98%, 均优于行业平均水平。 3、 一体化的开发模式，使碧桂园可以进行标准化的建设和集中采 购，以发挥规模效应、降低建筑设计成本，并缩短建设周期。 4、土地成本低(约255元/平方米),一体化规划和施工，使成本 得到有效控制，提升赢利。 5、强调前期策划，精确产品定位，合理定价，精准营销。碧桂园 “物美价廉”的策略赢得了消费者的青睐，打响了碧桂园的品牌， 在社会上有良好的声誉。品牌效应冲击着潜在进入者。 6、制定质量标准，进行质量巡检考核，树立样板工程，提升客户 服务品质。 7、开发项目顺应城市化发展趋势。 8、 产品标准化与产业链整合。 9、建立成本管理体系及成本考核标准。

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企业价值评估(收益法)：碧桂园

3 SWOT分析——劣势1、碧桂园模式在异地扩张，尤其是珠三角以外地区，面临较强 的不确定性。 2、酒店的过度建设，影响资产周转率。 3、物业发展过快，以及造价偏低，可能导致碧桂园开发的物业 存在质量隐患。 4、目前经济危机，企业普遍面临资金短缺的问题，最终结果会 导致同行业竞争更加激烈，中小型房企生存空间狭小，部分企 业会面临倒闭或退出风险。 5、碧桂园规模经营拒绝了个性化，房子风格没有多大的变化， 产品缺乏差异化。 6、经济适用房对商品房造成冲击，政府加大保障性住房的建设， 势必对碧桂园造成巨大的替代品威胁。 7、土地供应目前由政府垄断，税收标准、金融、规化等主要开 发条件都依赖于政府，开 …… 此处隐藏：1571字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……