2012年劳动竞赛方案20120325

四川广旺集团船景煤业公司

关于开展“精心组织抢进度 全力以赴保目标”

劳动竞赛活动的通知

公司各部门、各施工单位：

2012年是船景煤矿建设决战之年，为确保实现公司年目标，促进单进全面提高，根据公司2012年矿井工程计划总体要求，经公司经营班子研究决定，从4月起在各施工碛头开展“精心组织抢进度 全力以赴保目标”劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下。

一、活动时间

活动时间：2012年4月1日至2012年12月31日。

二、指导思想

严格履行合同约定，以提高掘进单进为突破口，全面实现“2012年形成一个采煤工作面”各项任务目标。

三、规划目标

（一）总体目标

不发生重伤及以上的伤亡事故，2012年底形成一个采煤工作面，全年实现掘进进尺14000m，工程质量全部合格，矿井质量标准化达一级。

（二）具体目标

1、月度工作计划由公司业务部门根据工程进展实际在每月25日前编制，次月5日前下达到施工单位。

2、井巷工程掘进单进基本要求：锚网（钢带、钢筋梯）喷、钢支架平巷不低于90m，斜巷不低于80m；素喷平巷不低于150m，斜巷

不低于120m。

3、本月度单进中含2天影响因素及局部支护改变，2天以内的影响和20%以内的支护改变不作调整，超过的按比例核减。

四、组织领导

为确保劳动竞赛活动的顺利开展，公司成立竞赛活动领导小组。 组 长：赵传玖

副组长：倪汉荣 董太华

成 员：许明辉、田钦、张泽坤、贾正奎、陈玉通及船景公司各部门负责人、井巷施工项目部经理。

五、工作要求及措施。

1、公司各部门及施工单位要高度重视，认真组织部署，充分调动作业人员的积极性，制定切实可行的方案和办法，落实责任，确保安全生产。特别对重要的节点工程，施工单位要提高重视程度，相应的要给予重点支持和保障，确保工程按时完工。

2、各级管理人员要深入现场、深入井下，严格按国家相关规定坚持井下八小时带班制度，及时掌握井下动态，解决问题，为矿井建设创造良好条件。

3、生产技术部要进一步做好施工的接替安排工作，加强施工现场的技术指导，做好施工协调、服务与监管，为工程提速创造条件。

4、生产技术部及施工项目部、监理单位要加强现场施工技术攻关，努力加快进度和降低投资。

5、认真落实质量管理办法，切实做好隐蔽工程的检查验收及工程的中间验收工作，消除质量隐患，防止质量安全事故的发生。

6、要正确处理好生产与安全、短期与长期的关系。严格执行现场作业安全认证制度，对存在安全隐患的作业面必须先停止作业，

按要求落实整改后合格方能组织生产。要严格执行交接班制度，做到人人心中有数，现场作业处置得当。

7、加强现场顶板管理，及时做好永久支护，严禁空顶作业。

8、加强“一通三防”与瓦斯管理工作，确保通风系统稳定可靠，加强安全监控系统的管理，严防瓦斯超限影响生产。

9、加强机电运输管理，减少机电运输对建设的影响。特别是要加强对东风井施工区域“三违”现场的监管。完善斜坡“三档”，确保运行灵活。严格遵守设备的维护保养、定期查验、监测、维护和检修制度，保证设备安全可靠。

10、各施工单位要加强施工组织和队伍管理，投入必要的装备，合理安排工序，着力提高各碛头掘进速度，保证任务目标的实现。

11、施工单位要加强施工基础工作的管理，工作抓提前，早布置，保证各项工程按时开工，做到有规程、有措施。

12、施工单位要精心组织，提高劳动效率。把进尺任务、工程质量、文明生产等指标量化分解到班组，严格过程控制，合理安排施工过程中各个工序，努力实现平行作业，提高工时利用效果。

13、施工单位要以安全、质量、节支降耗和进尺等指标作为考核依据，对重点工程从经济政策上进行倾斜，完成计划给予奖励，超计划部分提高奖励幅度，完不成计划加倍处罚，以此充分调动干部职工克服困难条件、安全高效生产的工作热情和积极主动性。

六、考核及奖惩办法

1、每月5日前，由生产技术部、调度室、地测部对工程量进行验收。

2、考核以碛头为单位，按碛头对照月度作业计划进行考核。

3、竞赛活动按月度考核，实行安全一票否决制，如发生安全死

亡事矿，取消奖励。

4、设“安全生产流动红旗”奖，每月超产幅度最大的碛头给予流动红旗奖5000元并保留流动红旗。

5、对超额完成计划任务的碛头，锚网（钢带、钢筋梯）喷、钢支架支护巷道超计划10米以内的按500元/米奖励，10米 以上的按1000元/米奖励；素喷巷道超计划50米以内的按200元/米奖励，超计划50米以上的按400元/米奖励。连续3个月完不成计划任务碛头，按合同约定该碛头清退出场。

6、财务部严格按合同约定进行工程验收结算。

7、完成年度任务目标，对船景公司相关部门及人员进行适当奖励。

8、月度考核结果经领导小组审核签字后执行。