质量部述职报告2011年度word格式

管理干部年度总结及述职报告

姓 名（Name）： 单 位（Corp.）：广汽吉XXXXX 部 门（Dept.）： 质量管理部 职 务（Title）： 部长 述职期（Period）：

广汽吉奥汽车有限公司路桥分公司

2011年度管理干部述职报告

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是 341.9 万元整。 3、培训方面：

按照质量部年度质量培训计划开展质量培训工作，2011 年为公司新员工培训质量知识 4 次、QC 管理知识 3 次、QC 小组操作实务、QC 小组活动的管理工具创新视频培训 6 次；开展质量管理和检验知识 10 次；为保证 检验员上岗前具备应有知识， 开展上岗前培训， 针对各检验站专业知识存在的差异编制 8 套上岗资格测评卷 (编 制外检站、焊检站、涂检站、终检站各一套上岗资格考试卷，并对合格证管理员、检测线管理员、3C 管理员及 计量管理员四个关键岗位各编制一套关键岗位上岗资格考试卷) ,并分别与 8 月份和 10 月份对检验员进行了考 试测评。 4、 供应商质量控制方面： 1)配套件入库批次合格率

配套件入库批次合格率基本达到或超过目标值， 2011 年全年配套件入库批次合格率平均 98.39%, 由于质量 管理部在配套件检验时，属于抽样检验，是以所抽样本质量来推断整批产品质量的合格与否，抽样检验本身及 具有一定的局限性和风险性；其次我司进厂检验检验手段有限仅能做零部件的外观、基本尺寸的检测，无法对 零部件的功能性和可靠性进行进一步验证，只有靠供应商的质量保证体系自行保证所供零部件的质量；另外我 司除集团质量部对供应商的例行监督审核(二方审核)外，尚需我司技术、质量人员带着问题走出去，对供应 商实施专题审核，以此推动供应商的质量保证体系的正常运行和持续改进。 2)配套件平均单台更换数量趋势图

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平均单台更换数量均达在目标值附近波动，2011 年全年平均单台更换数量 0.48,整车平均单台换件数量主 要是配套件本身在生产装配过程中发生的质量问题，质量管理部检验属于抽检，无法保证配套件每件均合格； 2012 年质量管理部将严格对进货零部件进行逐批次检验、 批批做质量记录， 确保入库质量及其合格的检验证据， 并加大对生产过程的跟踪、并及时把存在的配套件问题以信息单或传真形式反馈责任供方，督促责任供方及时 作出质量改进。 3) 20 台套新产品试装

2011 年按照零部件试装流程进行了 10 台套以上试装 57 批次，其中

17 批次试装不合格，平均试装合格率 70.2%;质量管理部对每一个试装环节均进行跟踪，了解试装状况，及时发现试装中出现的各种问题，对不符 合要求的试装件坚决不让其进入公司批量使用，维系我司正常的零部件配套体系，确保我公司整车的质量。 4)供应商质量保证协议的签订 为明确供应商产品质量责任，推进供应商的规范管理以及合作的双赢局面，在双方友好协商的基础上，以 及采购部配合支持下，完成 2011 年度与供应商《配套产品质量保证协议书》的签订事宜，2011 年共计与供应 商签订《配套产品质量保证协议书》260 份。 5)供应商质量业绩 根据供应商月度进厂检验合格情况、 生产过程质量表现以及售后市场服务情况， 每月 15 日左右对供应商配 套件供货比例中实物质量考评等质量业绩进行综合评价，根据各供应商供货质量业绩确定下月采购计划中的相 同配套件的采购比例； 5、 过程控制方面 1)月度过程考核金额趋势图

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2011年1-12月份月度过程考核金额趋势图 1500

考核金额

1000 500 0考核金额 1月 份 352

826 352 552月 份 55 3月 份 365 4月 份 826 5月 份 966

966

995 775 665

1005 1000 997

3656月 份 995 7月 份 775 8月 份 665 9月 份 10月 11月 12月 份 份 份 997

1005 1000

月份

根据公司《质量考核细则》以及“谁的责任谁来负”原则，2011 年共计对三分厂、冲压厂等工友因转序产 品质量存在质量问题过程考核 8001 元整。 2)10-11 年月度过程考核金额对比趋势图2011年-2010年月度过程考核金额对比趋势图 2000 1821 1671 1297 1206 1069 966 995 999 1 0 0 5 1 0 0 0 9 9 7 864 826 775 665 738 863 454 3 5 2 358 3 6 5 3191月 份 352 864 2月 份 55 358

考核金额

1000 011考核 10考核

55

3月 份 365

4月 份 826

5月 份 966

6月 份 995

7月 份 775

8月 份 665 999

9月 份 454

10月 11月 12月 份 份 份 997 863 319 738

1005 1000

1206 1671 1297 1069 1821

月份

2011 年共计对三分厂、冲压厂等工友因转序产品质量存在质量问题过程考核 8001 元整，相比 2010 年过程 考核 11659 元减少 3658 元。 3)总装厂 2011 年过程考核趋势图

2011年1-12月份总装厂过程考核趋势图 1000

考核金额

800 500 110 245 35 27010月 800

780

495

535

540

595 455

1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 110 35 245 270 495 535 540 455 595 总装厂

0

11月 780

12月

月份2011 年总装厂生产线装配工友人员波动较大、且部分工友上岗前缺少必要的技能培训、且质量意识不高 …… 此处隐藏：6740字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……