试论建筑装饰工程成本控制措施

随着中国经济的高速发展,建筑业市场竞争日趋激烈,建筑装饰施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。结合实际,重点阐述了建筑装饰工程成本控制措施。

涸试建论筑装饰程工成本控措施制王青浙正江和建装筑有饰限司和价格合公的材料理；理合组运输织方式以，降低运成输；本虑考金的时间价值资根据，程工进度及需要，技由人术员编制料材用使计按划需购进减少，金占资；用 C工对分包单程价的 .控。工制分包支程是出程成工本开的一项支重 要组成。于由施工业企术技优势局的限，有性些单项程工需进行分包此。时预算人员在掌应市场信握息基的础上进科学行析分，以工施预或租设赁备，致投资无法取得使实效，法收无为算依据，衡量程分工包价单，发现分包价单投回设资备本，成项目工完造后成设备置闲；超出施工预算，及应时提请项负目责根人实据际情分况调析整，杜绝生发分包单大价施干工备设购选采型盲目，专用太性强，旦一设变计方与方甲的结价的现算象 更。,巨花资采购的所备设无就用使值价造，成 2.3械费机控制的工程。机费械要主 由设备投资费浪。台班量和数班单价台两分决定部。在施过工 1 .3程全安事较故多。项目安的、健全康管中应，理合安排施生工产，强加械租机计划用理，是在项就目施过程中实，织组安生产的全管理，杜绝安排不因引起的设当闲置备，提 全高部理活动管，通过对项目实施安全态状控的现场设备利率用。外此，定要期现对机械场设建筑装饰程分工为装饰内和外装饰部两制，使不安全的行和状态为少减或除消以，使备进维行护养保，高设备的提完率，好免避因分。内装包饰括楼地面、柱墙面墙、裙、顶项目工期质量和、用费等的实目得现充分以标用使当不造机成械设的备置。停棚、脚踢线、挂镜、窗帘线、室盒内门及窗窗的保证。 2 .4全安故事的预防及措施。安工全作台、楼梯及杆栏、厨、房生卫等间的装及其饰 1 . 4合管理同混乱。合管同是理施工企要预防主，为消除故隐事。患外另不应，搞把设施。外装饰包括外墙面、墙裙外勒(脚)、管理业的重内容要，也是低工降成程，本提高好安全生产单纯看作技术性工作，必而从须腰线思檐 I、、台阳、篷雨、遮阳、板墙外门 1 企业经：效济的益有途径。效目前但大数项目多想上、织组上、制度、技上上术采相取的措应窗台、阶花、和雕塑台外等部分的装饰。露 部合管同的理识淡薄意，对购货分、包程工、

施，合综治才理能奏。针对效当的情况前提，建筑装施饰工项目项目成本是指筑建装饰承包工程等合知同知识甚之少，不理合解同的出如下对策，信能够有效相遏制筑建安事故全工施项目程中消所的耗生产料转资价值移和订立过、合的同力效合、的同行履合、的同利权的发：生 ()离物的隔安全状不态比如：现 1动劳为者自己劳动所创造的价的值币货式，形义务和违责任等基约要素，本致合导管同理混安场全查检人员定期要查机检器设、工备生人是施工项目在施中工发所生的一切费用的总乱，企业遭受巨大济损经失。 产具等用否是合安符全条件要；经常巡视施工 和具，体包所消耗的括要主材、辅助材料料、2 .建装筑饰工程工成本控制施施措现场，密注切意全防安护措施是否合规章符制构配件、周转料摊材销费租赁费或施工机、械 2.人1费工的制控。各在生产要素种，中度要；保确企安业资金全及到位时，不得意随台班费或租费赁支付给，人工的资、工金奖以 (人劳力动是最活跃)因素的工程。质的、量挪作用他；要配足够备的安防全护具工、服项及目经部理组为织和管理工施工程发生所的工期、本成、全安、济经等管理标都是靠目人装，并简安化全防护工具和装服领的手续取。 全部用费出。支劳的去实动的。现而人 (劳动因力是生)要产 ()充分现以体人本提为管理高人的管理素员 2筑建饰装施工项目成的本分类：按在 素成中进行动态理和优化配置管重点的。解决质施要，强加建对筑人工安全的管要进行理岗前本管理中的用作分类，可为预分算成、本划工计中工数人量工种、、术技相互合等配问题 安全，育，教括包向人工明说工施场现能存可在成本实际成、三本类大按生产费用；工程与量分充动调工人的积性极。时加同技强教术和的风险育个人劳动保护器具、的使用法方、工施的关系分类，可分为固定本与成动变本两大成培训提高工，人的量质意、识工技能作及动劳事故的一般救措施及环境保急的相关护要求。类；工按程目项的本成性属分，可类为生分产产生率，做到程工次一成型一次，合格。杜绝( )建健全立筑安全建管理系从体织组、上 3成、质本量成、本期工成本及不预见可本成四 返现象工发的生。 度上保证企制的生产业能全安顺、地进利行。大类

2。 2

材料费控的制施工阶段是。本发成生 ( )建立建安全筑理管信息系统，该系统的 .4的主要阶段是成本控制，的重中重之，目经建立也使得发包人者招标机构能或够真实准、项法目工施理，项目部在管施生工产队伍素和理质以充分运用可手的人中事决策权、务财决策 确获得地工企施的业全管理安况情，不于至被 权、进计度划控制权 …… 此处隐藏：1068字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……