人防工程施工组织设计内容

(3)在人防工程施工期间定期召开管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。

(4)协调好作业班组长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

(5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

第四章 施工准备计划

4.1技术准备

(1)熟悉图纸并作好图纸会审工作。

(2)技术交底。交底内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制。即技术主管-班组长-工人。交底要细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。

(3)熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工组织设计以及施工标准、设计变更、现场签证。

4.2现场准备

4.2.1材料准备

(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

(2)组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4.2.2劳动力准备

由于本工程工程量大，质量要求高，施工中有效地组织好各工序的交叉作业。按劳动力需要用量计划组织好队伍进场，并选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。

4.3现场施工组织机构及职能

XXXXX人防地下室人防地下室工程施工中，我厂将继续按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。施工中，我厂将组建“地下室人防工程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执