人防工程施工组织设计内容

第六章 安全管理措施及目标

6.1项目管理目标

项目管理目标一览表

6.2质量保证

(1)为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并为争创市优工程打下良好的基础，必须建立起有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，对整个工程实现全面的质量管理和控制。

(2)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除厂质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，层层落实质量职责，明确质量责任。

6.3质量的技术措施

6.3.1施工准备过程中的质量控制

(1)编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

(2)在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手段和条件是否符合，能否满足设计技术要求。关键工序、特殊工序，均需制定专门的技术措施和控制办法。

(3)材料进场后须作好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料须分类码堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

(4)合理配备施工机械，搞好机械的维修保养工作，使机械始终处于良好的工作状态。

(5)采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。