人防工程施工组织设计内容

单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产责任人，下至项目经理、项目安全部门、专职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位队长即是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全生产第一责任人，各队长负责各队的安全工作，专职安全工作协助项目安全总监工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的其抓共管的局面。

在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理，下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度，日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合，综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳动用品的使用。

《现场施工安全管理机构》

6.6安全技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

(1)落实安全生产责任制，确保安全措施费用的投入，确保完成施工单位下达的天天