lean精益生产术语中英文版

Lean Hand Book 精益生产手册

Kaizen Workshop Goal 改善目标Double the Good 好的加倍 Halve the Bad 坏的减半 Double the Speed 改善速度加倍 ETE (End to End) Productivity Improvement 端到端(从头到尾)产能提高 ETE Zero Defect (Quality, TPM, OEE & etc.) 端到端(从头到尾)零缺陷(质量，全面 生产维护，全局设备利用率等) Inventory Reductions 降低库存 Lead Time Reductions 缩短生产前置期 Crew Size Optimization 优化人员数量 Space Reduction 减少使用面积 Defect : 缺陷降低90% Inventory : 库存减半 Productivity : 生产效率翻倍 Lead Time : 生产周期减半 Scrap : 报废降低90% Space : 面积减半

X 1/10 X½ X2 X½

X 1/10 X½

Goal : Add Value & Eliminate Waste … Relentlessly for Our Customers 目标: 减少浪费&创造价值 全心全意为客户服务

No Money 不投入更多金钱 No Space 不占用更多面积 No Manpower 不使用更多人力2

Standard Work & Standard Combination Sheet 标准化作业 & 标准作业合并表1) Standard work defined 标准作业定义

a) Takt time defined

节拍时间的定义 3 Key Elements 3项关键要素

b) Work sequence defined 工序的定义

c) Standard WIP defined 标准在线库存定义d) Cycle time defined f) Safety 周期时间定义 安全性 e) No of operators defined 操作员数量的定义

g) Multi skilla) Manual time b) Auto time 手动时间

多技能

2) Standard work combination sheet defined 标准作业合并表定义 机器(自动)时间

c) Walking timed) Waiting time

走动时间等待时间

3) Is the Quality check legend defined on each process on std work sheet? 标准作业合并表上，有定义每个流程中的品质管控的关键点吗？

3 Types of Standard Works 3种标准作业

Elements 要素 Type 类型 Machine 机器 Man 人 Takt Time 节拍时间 Sequence 顺序 Standard WIP 标准在制品

Signal Trigerring 信号触发

Tools 工具

Examples 例子

1 Standard Work 标准作业 2

Y

Few 很少

Y

Y

Y

N

SWCS

SMT

Few 很少

Y

Y

Y

Y

N

Work Load Hand Load Leveling Assembly Chart/SWCS 手动作业装配 Receiving, Water Spider, HR, Testing 收货，水蜘蛛 ，HR,测试

Work Standard 作业标准

3

Y

Y

N

N

Y

Y

Andon 异常报警系 统

3 Types of Standard Works 3种标准作业Type 1 : Standard Work to support machine (90%) & man (10%) combination task. 类型1:标准作业适用于90%的机器作业和10%的手动作业的组合作业方式。 Type 2 : Standard Work to support man (90%) & machine (10%) combination task. 类型2:标准作业适用于90%手动作业和10%机器作业的组合作业方式。 Type 3 : Standard Work (also called as Work Standard) to support task carried out once signal is triggered. 类型3:标准作业(也叫做作业标准)适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式。

No Std Work means no Kaizen … Std Work is

the Mother of all Kaizen 没有标准作业就没有改善 标准作业是改善之母

How to start the Takt Time Calculation Based On Customer Demand 怎样根据客户需求计算节拍时间 Step 1: Calculate Takt time Based on Customer Demand第一步：根据客户需求计算节拍时间

Example 例如: Customer Demand per Month 792K. Working hour per day is 22 hours, 20 days a month.

客户每月需求量是792K。每天工作小时是22小时，一个月20天。

Takt Time

Available Time 有效时间 Customer Demand 客户需求 22 Hours x 20 days x 3600 s 792,000 pcs 1,584,000 792,000 2 sec

Takt Time calculation shall display all the variable and units to make clarity to all. 计算节拍时间时要显示所有变量及单位，便于大家理解。6

How to start the Takt Time Calculation Based On Product and Process Design怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Step 2: Calculate Process Takt time Based on Product and Process Design

第二步：根据产品和制程设计计算节拍时间

Based on Step 1, Takt Time is 2 second to produce 1 pcs. 根据步骤1,节拍时间是每 2 秒生产 1 件产品。

How to start the Takt Time Calculation Based On Product and Process Design怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Scenario 1: Product design is 6 pcs per one PCB panel. The Process Takt Time will be every 12 second a panel. Besides, your process design is using a pallet to place 4 panels, then your Process Takt Time is 48 second a pallet. If 2 line running, process Takt time will be 96 sec. 情节1:产品设计为每块PCB板由 6 块小板组成，节拍时间是每块PCB板 12 秒; 制程设计治具 同时放置 4 块PCB板，则制程的节拍时间是 48 秒/治具。如果同时有 2 条生产线生产， 制程的节拍时间则为 96 秒。

As such the Process Takt Time Calculation as following: 制程节拍时间计算如下：= Takt Time X Product Up x Process Up X Number of Line = 2 sec X 6 products per panel X 4 Panel per pallet X 2 Lines = 96 sec

Scenario 2: If Top and Bottom product running on same line at the same time, Takt time shall be half = 48sec

情节2:如果正反面产品同时在一条生产线生产，节拍时间则为一半，48秒。8

What is Standard WIP 什么是标准WIP

Various types of WIP in our manufacturing process 生产过程中存在各种类型的WIP1. 2. 3. 4. Standard WIP Process WIP 标准WIP 制程WIP 制程与制程间WIP

Process To Process WIP

Station To Station WIP工位与工位间WIP

What is Standard WIP 什么是标准WIP WIP means INVENTORY. INVENTORY is Basically ‘bad’.

WIP就是库存。库存从根本上说是 …… 此处隐藏：5866字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……