建立适应新体制的科学决策运行机制的探索与思考

监督执行、反馈和追踪决策
　　坚持用监督的方法促进长期贯彻，利用工作述职、工作汇报、群众评议等时机，自觉接受群众的监督，使了全馆的议事决策活动始终处在监督约束之中。坚持用与时俱进的精神调整完善规则，根据形势任务的发展变化，及时进行调整完善。这样做，既能有效提高议事规则的针对性和有效性，又增强了自身的生命力，促使其长期贯彻执行。
　　根据国科图管理体系结构的特点，反馈决策效果并进行追踪决策。图示如下：

① 科学图书馆理事会 属一级决策机构：负责对重大事项和重大规划的决策；
②国家科学图书馆馆务会议和馆长办公会议简称"全馆会议"（馆长负责制） 属第二级决策机构：将一级决策机构的决策具体化，并交由③总馆行政职能部分（代理行政机关）执行；
④⑤⑥⑦ 属第三级决策机构：执行第二级决策机构的决策，反馈执行情况，并追踪决策；同时各馆有独立决策地方事务的权力。
*各业务咨询组 在决策过策中所起作用见"3．业务咨询组在国科图业务的指导和咨询方面起到独特的作用"。
　　
　　3.3业务咨询组在国科图业务的指导和咨询方面起到独特的作用。
　　根据工作需要，国科图在主要业务领域成立由总馆业务部门、二级法人分馆、代表性的非法人分馆和研究所图书馆的相关业务负责人组成的咨询组，比如文献资源建设联合工作组、学科化服务工作组、信息技术工作组等。各业务咨询组负责对相应业务工作的统筹规划、沟通协调、监督执行等。业务咨询组在国家科学图书馆的业务管理中具有特殊作用，对于全馆的资源和服务的整合，具有实际意义。业务咨询组在国家科学图书馆的决策体系中起到横向联合的作用。与总馆、二级法人分馆、特色分馆的纵向决策起到互为补充的作用。加强了各馆之间的业务联系。
　　在实际的决策过程中，要处理好业务咨询组与总分馆之间的关系，以免形成多头管理。业务咨询组为国家科学图书馆理事会和全馆馆务会议负责，而各咨询组的成员分别属于各馆，因此在管理上和人员调配上应形成良好的沟通协调机制。
　　
　　3.4处理好核心业务和地方事务的关系
　　国家科学图书馆的核心业务是为科学院内的科
研人员和研究生提供文献、情报和知识服务，重点是服务于一线的科研人员。在做好核心业务的前提下，鼓励分布各地的总分馆之间加强与地方的政府、科研、企业的联系，争取地方资源的支持；同时将知识服务从院内拓展到院外，将知识的转移转化，服务于地方的经济科技社会的发展，为国家科学图书馆的发展提供广阔的空