额内 2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结. 3．不准用“白条”入帐。 4．不准私人挪用、占用和借用公款现金。生产目标责任制：每个季度开始前召开任务分布大会将计划目标产量告诉每组组长让组长签订生产责任书，及时解决组长反馈的生产需求问题补足物料。生产资料管理制度：主要是管理好生产工具，种子，肥料，做到出仓入仓要登记，工具每天进行清点，机械每天进行维护。作息制度：早上8点上班到中午12点，中午休息1小时，下午2点到6点。奖惩制度：奖1品德端正，工作努力，有出色或超常表现。检举违规或损害企业利益的行为。发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 三 投资预算

这次种植计划有40亩地是要建设种植大棚的，我们计划选择中等水平大棚建设费用为5万元一个，一个面积约为350平方米，40亩地建设费用为400万元，建造供水系统一共费用为50万元。建造办公室，仓库费用估计为100万元，各种农用机械购置费用约为10万元，建设人工费用约为5万元。总共建设预算为565万元。第一年生产投入预算为