5生产组织管理计划 5.1 组织机构

设立管理组、财务组、技术组、后勤组、销售组、生产组（若干）、产品商品化处理组、储运组等。各个组设立组长一名，1个经理管理整个生产体系，生产组设立5个每个组管理40亩生产地，每个生产组设立一个组长2个技术员，另外配备每组5名生产工作人员 5.2管理制度

分别制定财务管理制度、生产目标责任制、生产资料管理制度、作息制度、奖惩制度。

财务管理制度：一． 库存现金管理 1．公司财务部库存现金控制在核定限